Noticias sobre Opinión

“Todas las desgracias de los hombres provienen de no hablar claro.”

ALBERT CAMUS

Mariana Rouco, responsable de Eventos y Corporativo de Grupo Pinares, Villa Carlos Paz (Córdoba).

Diego Pitari, gerente general del Hotel Park Royal City, Ciudad de Buenos Aires.

Lucila Margantonio, jefa comercial del Ariston Hotel, Rosario (Santa Fe).

1. ¿Cambió su estrategia de compras y aprovisionamiento en el último año?

2. ¿Qué estrategias aplica su establecimiento para afrontar las épocas de baja ocupación y la estacionalidad?

3. ¿Realiza encuestas de satisfacción a sus clientes? ¿Qué metodología utiliza?

1. ¿Cambió su estrategia de compras y aprovisionamiento en el último año?

2. ¿Qué estrategias aplica su establecimiento para afrontar las épocas de baja ocupación y la estacionalidad?

3. ¿Realiza encuestas de satisfacción a sus clientes? ¿Qué metodología utiliza?

1. ¿Cambió su estrategia de compras y aprovisionamiento en el último año?

2. ¿Qué estrategias aplica su establecimiento para afrontar las épocas de baja ocupación y la estacionalidad?

3. ¿Realiza encuestas de satisfacción a sus clientes? ¿Qué metodología utiliza?

“La tensión es quien crees que deberías ser. La relajación es quien eres.”

PROVERBIO CHINO

“Ninguno de nosotros es tan listo como todos nosotros.”

KEN BLANCHARD

Los hoteles de Argentina que no se adapten a las nuevas tecnologías no evolucionarán tanto como los que sí apuesten por la innovación.

1. ¿Cómo trabajó su establecimiento durante la temporada estival y cómo cree que será 2019 para su negocio?

2. ¿Qué impacto tendrá en su negocio el ajuste salarial de este año? ¿El ajuste de las tarifas es el único factor para paliar la paritaria?

3. ¿Hubo aperturas y/o cierres de establecimientos hoteleros y gastronómicos en el destino donde opera?

1. ¿Cómo trabajó su establecimiento durante la temporada estival y cómo cree que será 2019 para su negocio?

2. ¿Qué impacto tendrá en su negocio el ajuste salarial de este año? ¿El ajuste de las tarifas es el único factor para paliar la paritaria?

3. ¿Hubo aperturas y/o cierres de establecimientos hoteleros y gastronómicos en el destino donde opera?

1. ¿Cómo trabajó su establecimiento durante la temporada estival y cómo cree que será 2019 para su negocio?

2. ¿Qué impacto tendrá en su negocio el ajuste salarial de este año? ¿El ajuste de las tarifas es el único factor para paliar la paritaria?

3. ¿Hubo aperturas y/o cierres de establecimientos hoteleros y gastronómicos en el destino donde opera?

“Debemos tener cuidado de no hacer del intelecto nuestro dios: es por supuesto un músculo poderoso, pero no tiene personalidad.”

ALBERT EINSTEIN

1 ¿Cuáles son los cambios de consumo que percibe en sus clientes a partir de la crisis coyuntural actual?

2 ¿Afectaron a su negocio los recientes aumentos de los servicios? ¿Planea tomar medidas?

3 ¿El sector público brindó algún tipo de beneficios a la actividad en el destino donde trabaja?

1 ¿Cuáles son los cambios de consumo que percibe en sus clientes a partir de la crisis coyuntural actual?

2 ¿Afectaron a su negocio los recientes aumentos de los servicios? ¿Planea tomar medidas?

3 ¿El sector público brindó algún tipo de beneficios a la actividad en el destino donde trabaja?

1 ¿Cuáles son los cambios de consumo que percibe en sus clientes a partir de la crisis coyuntural actual?

2 ¿Afectaron a su negocio los recientes aumentos de los servicios? ¿Planea tomar medidas?

3 ¿El sector público brindó algún tipo de beneficios a la actividad en el destino donde trabaja?

“Nadie puede aumentar el dominio personal de otra persona. Sólo podemos crear condiciones que alienten y respalden a las personas que deseen aumentarlo.”

PETER SENGE

1. Teniendo en cuenta que será un año signado por las elecciones,   ¿Cuáles son sus expectativas? ¿Cómo repercute que habrá varios fines de semana afectados por las elecciones?

2. ¿Qué sucedió con su plantilla de personal durante 2018? ¿Debió reducir la carga horaria? ¿Tuvo que prescindir de mano de obra?

3. ¿Cómo evalúa el inicio de la temporada estival tanto para su establecimiento como para el destino?

1. Teniendo en cuenta que será un año signado por las elecciones,   ¿Cuáles son sus expectativas? ¿Cómo repercute que habrá varios fines de semana afectados por las elecciones?

2. ¿Qué sucedió con su plantilla de personal durante 2018? ¿Debió reducir la carga horaria? ¿Tuvo que prescindir de mano de obra?

3. ¿Cómo evalúa el inicio de la temporada estival tanto para su establecimiento como para el destino?

1. Teniendo en cuenta que será un año signado por las elecciones,   ¿Cuáles son sus expectativas? ¿Cómo repercute que habrá varios fines de semana afectados por las elecciones?

2. ¿Qué sucedió con su plantilla de personal durante 2018? ¿Debió reducir la carga horaria? ¿Tuvo que prescindir de mano de obra?

3. ¿Cómo evalúa el inicio de la temporada estival tanto para su establecimiento como para el destino?

“El conflicto es inevitable en las organizaciones; sin embargo, ya que puede ser una fuerza tanto positiva como negativa, la gerencia no debe tratar de eliminar todo conflicto, sino sólo aquel que tenga efectos desestabilizadores sobre los esfuerzos de la organización para lograr sus metas.”

JAMES GIBSON

1. ¿Qué porcentaje de ocupación/ventas tuvo durante 2018 y cómo se perfila el inicio de la temporada estival?

2. ¿Cuál es el principal mercado con el que trabajan? ¿Incorporó nuevas modalidades de promoción?

3. ¿Cuáles son los costos operativos más onerosos y complejos para el establecimiento?

1. ¿Qué porcentaje de ocupación/ventas tuvo durante 2018 y cómo se perfila el inicio de la temporada estival?

2. ¿Cuál es el principal mercado con el que trabajan? ¿Incorporó nuevas modalidades de promoción?

3. ¿Cuáles son los costos operativos más onerosos y complejos para el establecimiento?