Reflexiones al cierre

1. Entramos en operación en junio, por lo cual no es posible comparar con el período pasado. En cuando al nivel de reservas durante el segundo semestre, las mismas promediaron un 40%. Para el verano, las expectativas son mayores y se sustentan en el elevado nivel de consultas. Prevemos una ocupación por encima del 80%.

2. Nuestro cliente prioritario es el argentino, siendo los pasajeros de la región NOA y NEA los principales mercados; mientras que Uruguay y Paraguay son los destinos internacionales que más nos compran. En términos de marketing y comunicación, apostamos a las promociones de tarifas para incentivar las ventas, y lo hacemos a través tanto de las OTAs, como delas agencias de viajes o en forma directa desde las redes sociales.

3. El complejo abona expensas, dentro de las cuales, junto con el costo del personal, son los cargos más onerosos. De todos modos, los gastos para el mantenimiento de las piscinas también implican una erogación importante de dinero.