AHT endureció el reclamo a Milei: "La asfixia impositiva sigue intacta"

Gabriela Ferrucci, presidenta de la Asociación de Hoteles de Turismo de la República Argentina (AHT), aprovechó su discurso para advertir que la actividad atraviesa realidades muy diferentes según los destinos, cuestionar que todavía no se haya materializado una reducción de impuestos para el sector, y reclamar medidas adicionales sobre las cargas que pesan sobre el empleo formal.

“La baja de impuestos que el presidente Milei prometiera en su campaña en la hotelería no se concretó. Mantenemos la asfixia impositiva intacta ”, sostuvo Ferrucci ante funcionarios nacionales, gobernadores y dirigentes empresarios presentes en la exposición.

El mensaje llegó en un momento en el que, según describió la dirigente, la hotelería argentina funciona “a dos velocidades”: mientras los destinos capaces de combinar turismo nacional e internacional mantienen mayor dinamismo; aquellos que dependen fundamentalmente del mercado doméstico enfrentan una coyuntura mucho más exigente.

AHT: la hotelería argentina funciona “a dos velocidades”

Ferrucci puso el foco sobre una de las principales diferencias que hoy atraviesan al mapa turístico argentino.

“Mientras las plazas con un flujo equilibrado entre visitantes nacionales e internacionales sostienen su dinamismo, los destinos que dependen exclusivamente del turismo doméstico atraviesan un escenario más complejo”, señaló.

Para AHT, esa situación refleja el impacto que todavía tiene la microeconomía sobre el turismo interno, aunque el comportamiento de la demanda no es el único problema que enfrentan los hoteles.

Ferrucci identificó un denominador común independientemente del destino o del nivel de actividad: la estructura de costos.

En ese punto mencionó específicamente las tarifas energéticas y la presión tributaria nacional, provincial y municipal, factores que la entidad considera un obstáculo directo para recuperar competitividad y estimular nuevas inversiones. (El escenario económico desafía la competitividad de hoteles y restaurantes)

“Las tarifas energéticas y la sobrecarga tributaria en los tres niveles de gobierno representan un ancla directa para la inversión y el empleo”, afirmó.

El reclamo de AHT a Javier Milei por los impuestos

Fue precisamente al abordar la carga tributaria cuando Ferrucci elevó el tono del discurso.

La presidenta de AHT recordó que es el tercer año consecutivo en que la entidad lleva el mismo planteo al escenario de Hotelga y apuntó directamente a una de las promesas económicas de Javier Milei. “La baja de impuestos que el presidente Milei prometiera en su campaña en la hotelería no se concretó. Mantenemos la asfixia impositiva intacta”, expresó.

Ferrucci vinculó además el reclamo con el costo de sostener puestos de trabajo registrados. Según los números expuestos por AHT durante su presentación, los impuestos y cargas que pesan sobre el salario en Argentina superan el 50%, una incidencia que la dirigente contrapuso con la situación de mercados regionales como Chile y Perú.

Más allá de la comparación, el mensaje empresario apuntó a una cuestión estructural: qué incentivos existen para las empresas que sostienen empleo formal durante todo el año.

“Si el propio ministro asume que la carga sobre el empleo registrado es tan insostenible, tal como venimos reiterándolo año tras año, la pregunta inevitable es cuándo llegará el alivio para los sectores que sostenemos empleo formal y de calidad todo el año”, planteó Ferrucci.

Reforma laboral: qué valoran los hoteles y qué consideran todavía pendiente

El cuestionamiento de AHT no implicó un rechazo a las reformas laborales impulsadas por el Gobierno.

Por el contrario, Ferrucci destacó distintas herramientas que considera positivas para la gestión hotelera, entre ellas el banco de horas, especialmente relevante para una actividad atravesada por la estacionalidad, y los cambios vinculados con la litigiosidad laboral. (Turismo, consumo e impuestos: Gobernadores admiten una recuperación desigual en Hotelga)

También resaltó la próxima implementación del Fondo de Asistencia Laboral (FAL). Para AHT, sin embargo, esas modificaciones todavía no resuelven el componente central del problema.

“Una reducción directa y real en las cargas sociales mensuales sigue siendo la deuda pendiente para devolverle competitividad a nuestra industria”, dclaró.

Ingresos Brutos: otro frente abierto para la hotelería

El reclamo tributario también tuvo destinatarios provinciales y municipales. La dirigenta puso especialmente el foco sobre Ingresos Brutos, al que calificó como uno de los impuestos “más distorsivos y nocivos” para la actividad hotelera.

En ese escenario, destacó los avances registrados —según enumeró durante su discurso— en Jujuy, Tucumán, Salta, Chaco, Mendoza, Santa Fe, San Juan y Neuquén, y mencionó además iniciativas en Río Negro y Entre Ríos.

La titular de AHT fue particularmente crítica con la situación de la Ciudad de Buenos Aires. Según explicó, buena parte de los establecimientos asociados se encuentran alcanzados por una alícuota de Ingresos Brutos del 4,5%, nivel que comparó con la carga correspondiente a otras actividades productivas. “Ingresos Brutos en la Ciudad es otra calamidad”, lanzó Ferrucci.

En paralelo, planteó la posibilidad de avanzar con una nueva ley de incentivos fiscales que facilite las inversiones necesarias para modernizar la oferta hotelera y mejorar su capacidad para competir internacionalmente.

Turismo receptivo: AHT pide aprovechar Brasil y acelerar la apuesta por China

La otra cara del diagnóstico presentado en Hotelga fue el turismo receptivo.

Ferrucci ratificó la necesidad de mantener una promoción internacional “activa, audaz y permanente” sobre Brasil, al que definió como el principal mercado emisor para Argentina y cuya conectividad aérea representa una parte sustancial de la oferta internacional del país. (Turismo receptivo: llegaron 237 mil turistas más, pero todavía no se recuperó el nivel de 2024)

Pero buena parte de la apuesta de largo plazo quedó concentrada en China. La presidenta de AHT destacó el potencial de un mercado con unos 160 millones de ciudadanos con pasaporte y una clase media estimada en alrededor de 400 millones de personas.

La conectividad también empieza a ofrecer nuevas oportunidades. La ruta de China Eastern entre Shanghái, Auckland y Buenos Aires incrementará su operación de dos a cuatro frecuencias semanales desde diciembre.

Para la hotelería, sin embargo, aumentar los vuelos es apenas una parte de la estrategia. Ferrucci indicó que la Asociación viene promoviendo herramientas para adaptar los establecimientos argentinos al viajero chino, desde protocolos específicos de recepción y utilización de WeChat hasta códigos QR para facilitar el acceso a servicios, y la incorporación del denominado China Corner dentro de la oferta de desayuno.

Asimismo, aprovechó la presencia de Daniel Scioli para sumar otro reclamo concreto: avanzar hacia una mayor facilitación migratoria.

Argentina ya permite que ciudadanos chinos con visa estadounidense válida puedan ingresar como turistas sin tramitar visa consular argentina ni Autorización de Viaje Electrónica. Sin embargo, AHT pretende avanzar un paso más y adoptar un esquema más amplio de exención: Ferrucci puso como ejemplo a Brasil, que desde mayo permite el ingreso sin visa de ciudadanos chinos para estadías de hasta 30 días, y pidió a Scioli trabajar para replicar una medida similar en Argentina.

“Confiamos en tu capacidad de gestión para replicar esta medida en nuestro país. Y luego liderar una propuesta coordinada con la región”, señaló.

Hotelería, competitividad y una agenda que vuelve a poner los costos en primer plano

El discurso de Ferrucci dejó así una agenda bastante más amplia que la apertura institucional de Hotelga.

AHT volvió a respaldar la promoción internacional, puso a Brasil y China entre los mercados estratégicos, reconoció herramientas incorporadas a partir de la modernización laboral y destacó medidas implementadas por distintos gobiernos provinciales y por la Ciudad de Buenos Aires.

Pero el mensaje principal fue otro. En un contexto en el que parte de la hotelería vinculada al turismo receptivo muestra mejores condiciones que los establecimientos más dependientes del consumo doméstico, impuestos, energía y costos laborales continúan encabezando la lista de preocupaciones empresarias.

Y por tercer año consecutivo Hotelga volvió a convertirse en el escenario elegido por la entidad para hacer el mismo planteo: para la hotelería, la recuperación de la demanda por sí sola no alcanza si no viene acompañada por una estructura de costos que permita volver a invertir, competir y sostener empleo formal.