El debate sobre la competitividad turística de Argentina volvió a instalarse entre empresarios del sector. Esta vez fue Sebastián Tuvio, gerente general de Las Balsas Relais & Châteaux, quien cuestionó el presente del turismo receptivo y la falta de una estrategia integral para posicionar al país. (¿Por qué el turismo receptivo aéreo en Argentina no despega?)
Turismo receptivo, costos y vuelos: la advertencia de un hotelero de la Patagonia
Sebastián Tuvio, gerente general de Las Balsas Relais & Châteaux, analizó el turismo receptivo y alertó sobre costos, burocracia, conectividad y promoción.
Desde la Patagonia, el hotelero Sebastián Tuvio analizó el impacto de los costos, la conectividad y la falta de planificación sobre el turismo receptivo argentino.
Bajo el título “Argentina tiene los paisajes. Le falta la estrategia”, el ejecutivo planteó que Argentina atraviesa un escenario en el que “las excusas se acabaron” y donde los problemas estructurales del sector por las decisiones del gobierno de Javier Milei comenzaron a impactar directamente en la competitividad internacional.
Turismo receptivo en jaque: “Argentina es cara para el turista extranjero”
Uno de los principales ejes de la columna es el encarecimiento relativo de Argentina frente a otros mercados turísticos de Sudamérica. Según Tuvio, la apreciación del peso colocó al país en una “zona incómoda”: más caro que destinos como Brasil, Chile o Perú, pero sin contar todavía con el nivel de inversión en promoción, infraestructura y conectividad que sí desarrollaron esos competidores.
En ese contexto, advirtió que destinos tradicionalmente vinculados al turismo internacional, como Villa La Angostura, El Calafate o las Cataratas del Iguazú, aún no logran recuperar plenamente los flujos de visitantes previos a la pandemia.
“La mejora del riesgo país es real y es un logro. Pero una moneda más fuerte también vuelve más cara a Argentina para quien viene de afuera a gastar”, sostuvo el empresario.
“La propuesta de valor debe justificar el precio”
En otro tramo del texto, Tuvio sostuvo que el desafío no puede resolverse únicamente desde la macroeconomía y planteó que el sector privado debe avanzar en la construcción de experiencias de mayor valor agregado.
“No hay solución simple a esta tensión. Pero sí hay algo que el sector puede hacer sin esperar que la macro se resuelva: construir propuesta de valor que justifique el precio”, afirmó.
En esa línea, remarcó la necesidad de apostar por “experiencias únicas, servicios de clase mundial y narrativas que compitan en el mercado global del turismo de alta gama”.
Las promesas de Milei: “La desregulación todavía no llegó al turismo”
La columna también incluyó críticas hacia el funcionamiento del Estado y la persistencia de trabas burocráticas para operar e invertir en turismo. (Turismo: las señales de deterioro bajo Milei-Scioli)
“El discurso oficial prometió menos Estado y más libertad para los privados. En turismo, esa promesa todavía es más discurso que realidad”, señaló.
Entre los problemas mencionados aparecen habilitaciones demoradas, normativas desactualizadas y procesos administrativos que, según describió, “procesan el siglo XXI con herramientas del siglo XX”.
Tuvio aclaró además que el sector no reclama subsidios, sino reglas más ágiles y previsibles para operar: “Cada trámite innecesario tiene un costo real: tiempo, dinero y, sobre todo, inversiones que se van a otro destino donde operar es más simple”.
Conectividad aérea y rutas: “El resto de la conversación es teórica”
Otro de los focos de la columna estuvo puesto en la conectividad aérea y terrestre, una problemática que distintos referentes turísticos vienen señalando en los últimos meses.
“Sin vuelos accesibles y frecuentes, el resto de la conversación es teórica”, aseguró el ejecutivo.
Según explicó, un visitante internacional que quiera llegar desde Europa o Estados Unidos a destinos patagónicos como Villa La Angostura enfrenta múltiples conexiones, costos elevados y opciones limitadas.
A eso sumó el deterioro de las rutas nacionales, que -según planteó- incrementa costos operativos y deteriora la experiencia turística antes incluso de llegar al destino.
El Mundial 2026 y el impacto en el turismo premium argentino
La columna también introdujo otro factor que empieza a generar preocupación en algunos segmentos del mercado: el impacto del Mundial FIFA 2026 sobre la demanda doméstica de alto poder adquisitivo.
Tuvio sostuvo que una parte importante del viajero argentino premium priorizará este año viajar a Estados Unidos, México y Canadá para seguir a la Selección Argentina de Fútbol, en lugar de realizar escapadas dentro del país durante la temporada baja.
“No es una hipótesis: ya se ve en las reservas”, afirmó.
Frente a ese escenario, consideró que la estrategia no puede limitarse a esperar una recuperación posterior al torneo, sino acelerar la diversificación hacia mercados internacionales.
“El potencial no viaja solo”
Sobre el cierre, el directivo de Las Balsas Relais & Châteaux volvió sobre una idea que atraviesa toda la columna: Argentina cuenta con recursos naturales y paisajes competitivos a nivel mundial, pero carece de una política turística sostenida y coherente. (El turismo porteño alerta por la caída del receptivo internacional)
“Argentina tiene los paisajes. Lo que le falta no es potencial. Lo que le falta es una estrategia de turismo coherente, sostenida y a la altura de lo que el país tiene para ofrecer”, concluyó.
Y cerró con una frase que resume el espíritu del texto: “El potencial no viaja solo. Alguien tiene que llevarlo”.
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