Plan Inprotur 2026: Big Data, IA, y un calendario ambicioso para conquistar Asia y Medio Oriente

El esquema provisorio contempla 12 ferias internacionales clave, 53 encuentros de comercialización y 27 acciones presenciales distribuidas en América, Europa y Asia, además de campañas digitales globales.

Aunque todavía falta el “OK” final, el plan apunta a diversificar mercados y reforzar productos estratégicos como naturaleza, nieve, gastronomía y turismo Lgbtq+.

Un calendario récord: la ofensiva del Inprotur con recursos limitados

“El Plan 2026 marca el despliegue internacional más amplio de la última década”, destacaron desde el organismo. Entre las citas clave se destacan ITB Berlín, Fitur, WTM, Anato, Seatrade, IMEX Frankfurt, ITB China y Arabian Travel Market. (Argentina segmenta mercados por inteligencia artificial)

“La lectura es clara: Argentina quiere acelerar su posicionamiento en mercados donde el gasto promedio del turista triplica o cuadruplica el regional”, le había explicado la secretaria ejecutiva, Ana García Allievi, a los miembros del CFT, para subrayar el aumento del 33% en la participación de ferias, pasando de las 30 asistencias de 2025 a 45 planificadas.

El objetivo es aprovechar la ventana de crecimiento en viajes de larga distancia y reposicionar la marca Visit Argentina en plazas donde el país perdió visibilidad en los últimos años.

Para maximizar la inversión y contrarrestar la limitación de recursos humanos y económicos, el plan contempla una estrategia de ingeniería respecto a los "Workshops Visit Argentina" que se realizarán en el entorno de las ferias o cubriendo múltiples ciudades por país.

La “trampa” del presupuesto

El frente presupuestario expone una de las mayores tensiones del Plan 2026. Según el informe oficial, la ejecución del Inprotur alcanzó el 69% al 11 de diciembre, lo que implica un salto del 41% frente al mismo corte de 2024.

El dato no es menor: el organismo gastó mucho más rápido este año, especialmente en el corazón de su actividad, el inciso 3 (Servicios No Personales), donde la ejecución creció 48% interanual.

Aun así, el cierre financiero no estuvo exento de maniobras de emergencia. El Inprotur requirió tres refuerzos presupuestarios en semanas decisivas: $ 700 millones, $ 800 millones y $ 2.800 millones. Esta última aún sin aprobación del Órgano Rector.

Por su parte, y respecto al Presupuesto del Inprotur para 2026, el margen operativo directo sería de $ 13.851 millones.

En términos nominales y teniendo en cuenta el dólar oficial de $ 1.415 al cierre de esta edición, en pesos hay una reducción del 24%; mientras que la caída en dólares es más marcada: 54% (US$ 18,1 millones vs. US$ 9,8 millones).

Cabe recordar que este Presupuesto deberá ser reasegurado.

Revolución digital: Big Data y nuevo agente de inteligencia artificial

El Centro de Innovación Tecnológica Aplicada al Turismo del Inprotur (Cintat) está impulsando una estrategia que combina IA, Big Data y transformación digital como herramienta clave para modernizar la promoción internacional, mejorar la experiencia del viajero y fortalecer la toma de decisiones.

El proyecto más visible es el desarrollo de un Agente Inteligente para Visit Argentina, diseñado como primer punto de contacto entre el viajero global y el destino.

Este asistente virtual de carácter multilingüe operará 24/7, brindará información y soporte para la planificación de itinerarios, y funcionará como una puerta de entrada directa al país. (Nuevo agente de inteligencia artificial de Argentina)

Su gestión acelerará la conversión, transformando consultas en reservas locales que benefician directamente a las provincias.

En paralelo, el Cintat avanza con Argentina Data Lab, una plataforma que integra Big Data, IA y analítica avanzada para producir inteligencia accionable. El sistema centralizará información de conectividad, demanda y mercado, y sumará análisis de tendencias, sentimientos y comportamiento del viajero.

Movimientos en el Inprotur

Durante la última reunión del Directorio del Inprotur se oficializó la renuncia de Alejandro Carrancio, quien se desempeñaba como coordinador de Productos Turísticos.

En otro orden, los presentes mostraron consenso unánime para solicitar la prórroga del cargo de Gustavo Hani como consejero Asesor Ad Honorem, cuyo mandato vence el próximo año. Los miembros destacaron su criterio, experiencia y profundo conocimiento del sector turístico, considerándolo clave para potenciar el receptivo de Argentina.