Mili Hadad propuso a los jóvenes empresarios que, al sumar talento, busquen personas que sepan más que ellos en sus áreas y les den espacio para crecer. En la 3° Convención Faevyt Joven señaló que para incorporar a esa gente hace falta explicar por qué existe el proyecto y hacia dónde quieren ir. (Faevyt Joven expone las dificultades para emprender)
Mili Hadad en Faevyt Joven: cómo sumar talento y liderar equipos en las agencias de viajes
La creadora de La Fórmula explicó en Faevyt Joven cómo atraer talento, comunicar el rumbo de una agencia de viajes y aprender de las decisiones que salen mal.
Mili Hadad compartió lo que aprendió sobre liderazgo al entrevistar a más de 150 referentes, durante la 3° Convención Faevyt Joven en Posadas.
En pocas palabras
- Mili Hadad: expuso en Faevyt Joven sobre atracción de talento y liderazgo en agencias de viajes.
- IA y Voz Humana: se valora la interpretación y los valores detrás de la comunicación, más allá de la tecnología.
- Liderazgo: se basa en la curiosidad, humildad y valentía para enfrentar desafíos y fomentar el crecimiento.
Resumen generado por Thinkindot AI
La creadora de La Fórmula llevó a la convención aprendizajes de su podcast, por el que, según estimó, ya pasaron más de 200 entrevistados. En sus conversaciones con deportistas, artistas, psicólogos y referentes de otros ámbitos, indaga cómo construyen sus hábitos, qué hacen después de una crisis y cómo sostienen proyectos que requieren años de trabajo.
Qué gana peso en los equipos a medida que avanza la inteligencia artificial
Hadad contó que usa herramientas como NotebookLM, que puede convertir documentos en una conversación en audio. Para explicar qué sigue valorando en una voz humana, recurrió a su hábito de escuchar radio por la mañana. Además de enterarse de las noticias, le interesa conocer qué piensa quien las cuenta, desde qué contexto las interpreta y qué valores orientan su mirada.
En una empresa, dijo, esa dimensión aparece en la capacidad de comunicar el propósito del negocio, convocar a otros y trabajar en equipo. Para Hadad, el desafío de quien dirige también pasa por generar un clima en el que las personas puedan desarrollarse profesional y personalmente. (Turismo sostenible: cómo reducir costos y llevar las experiencias locales a las agencias de viajes)
Qué información deja una decisión que salió mal
Hadad señaló que muchos de sus entrevistados reservan un rato del día para apartarse del flujo de información y pensar dónde necesitan poner más energía. Una reunión difícil o una conversación pendiente, ejemplificó, pueden anticiparse con ese espacio de reflexión. En otros casos, explicó, conviene empezar por una prueba o una conversación nueva. La motivación puede aparecer después del primer paso.
"El perder te hace hacerte un montón de preguntas que te llevan a mejorar, a ajustar, a transformar", sostuvo. Como ejemplo, contó que en el equipo de The Diary of a CEO, el podcast de Steven Bartlett, hay una persona dedicada a probar ideas que pueden fallar. El resultado de esos ensayos permite decidir qué ajustar y qué descartar.
Al cierre, Hadad eligió tres cualidades para definir su idea del liderazgo: curiosidad, humildad y valentía.
Temas relacionados
Más noticias de Turismo
