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FIT 2026: Assist Card reafirma la presencialidad y la fuerza comercial como sus grandes diferenciales

Con una red comercial de más de 30 ejecutivos y presencia directa en más de 4.500 agencias de todo el país, la compañía ratifica sus principales diferenciales.

En pocas palabras

  • Assist Card en FIT 2026: La compañía reafirma su compromiso con el canal minorista, destacando su liderazgo federal y la importancia estratégica de las agencias de viajes.
  • Presencia y Soporte: Con más de 30 ejecutivos y oficinas en ciudades clave, Assist Card refuerza su acompañamiento territorial y capacitaciones para agencias.
  • Coberturas y Proyecciones: La empresa impulsa asistencias de mayor valor (US$ 1 y 3 millones) y prepara novedades para 2027, manteniendo la asistencia al viajero como producto rentable para las agencias.
Resumen generado por Thinkindot AI

En el marco de la Feria Internacional de Turismo (FIT 2026), Lorena Sopó Rodríguez, gerente de Ventas de Assist Card Argentina, reafirmó el compromiso histórico de la compañía con el canal minorista, señalando que las agencias de viajes continúan siendo el motor preferente y estratégico de la organización. (Assist Card: destacado crecimiento en el mercado argentino)

Con una penetración superior al 40% en el mercado nacional sobre un universo estimado de 4.500 agencias clientes, la directiva destacó que la presencia física y el acompañamiento territorial se mantienen como la mayor ventaja competitiva de Assist Card a lo largo de sus más de 50 años de trayectoria.

Presencia federal y soporte continuo

"Contamos con una fuerza comercial de más de 30 ejecutivos desplegados en todo el país, combinando modalidades presenciales, virtuales e híbridas postpandemia", detalló Sopó Rodríguez.

La empresa dispone de oficinas propias en centros urbanos clave como Buenos Aires, Rosario, Mendoza y Córdoba, sumado a un equipo comercial exclusivo enfocado en cubrir regiones estratégicas como el NOA, NEA y la Patagonia (esta última atendida por seis ejecutivos distribuidos desde el Gran Buenos Aires hasta el sur del país).

Asimismo, la ejecutiva enfatizó la constante agenda de capacitaciones presenciales y virtuales que la firma realiza junto a cámaras, grupos de gestión como Grupo GEA y aliados estratégicos.

"Buscamos aterrizar la información sensible sobre cómo funciona realmente la asistencia al viajero en el exterior. Reforzamos los canales directos de contacto (vía WhatsApp, app móvil, web y líneas gratuitas) en destinos complejos como Asia o China, así como el valor de nuestras centrales de alarma propias ubicadas estratégicamente en el mundo ante imprevistos climáticos o sociopolíticos", explicó.

Operativos propios en turismo estudiantil y receptivo

Durante el diálogo, Sopó Rodríguez resaltó la magnitud operativa que maneja Assist Card en los segmentos de turismo joven e itinerarios domésticos durante el segundo semestre del año:

  • Viajes de egresados a Bariloche: la firma abarca cerca del 95% del mercado estudiantil, desplegando un operativo propio activo entre junio y enero que incluye más de 85 médicos contratados en planta y una flota propia de ambulancias.

  • Turismo primario en Villa Carlos Paz: operativo directo sin tercerización para los viajes de nivel primario a partir de octubre.

  • Giras de quinceañeras: cobertura especial para los grandes grupos estudiantiles con destino a Estados Unidos.

Coberturas robustas y proyecciones de Assist Card hacia 2027

En cuanto a la evolución del consumo, Assist Card mantiene una política comercial enfocada en impulsar montos de asistencia más elevados, desestimando las coberturas básicas de US$ 60.000 para volcar la demanda hacia montos de US$ 1 millón y US$ 3 millones. (Assist Card: coberturas de US$ 1 millón, tecnología y rentabilidad para el agente)

"Fuimos pioneros en robustecer el producto de preexistencias, garantizando que el pasajero reciba contención médica ante cualquier eventualidad o diagnóstico en destino", sostuvo Sopó Rodríguez.

Además, remarcó las facilidades operativas del Portal Agencias, plataforma que permite a los agentes autogestionar reservas, emitir vouchers las 24 horas y generar incentivos directos en todo momento.

De cara al ciclo 2027, la compañía prepara nuevos anuncios y alianzas estratégicas para continuar garantizando la máxima rentabilidad al canal de agencias de viajes: "Las asistencias al viajero siguen siendo el producto más rentable dentro de la canasta de venta de la agencia; nuestro objetivo es seguir acompañándolos con innovación, presencia en la calle y el mejor soporte operativo del mercado", concluyó la directiva.