El plan táctico de Hernán De la Colina que seduce a Javier Milei

“Yo no soy importante. No hay que discutir personas, sino propuestas”, recalcó en conversaciones con este medio, para sostener que su prioridad es que la industria crezca.

“Creo firmemente en que podemos generar más arribos internacionales y multiplicar los ingresos de divisas”, dijo, para enfatizar: “El sector es importante y relevante para la economía nacional, más allá de su rango ministerial o de secretaría”.

Al respecto, dijo que el informe establece una reconversión institucional que incluye tanto la reducción de personal, como la repatriación de capital humano calificado desestimado por la última administración.

Asimismo, explicó que el programa turístico que habría seducido a Milei se basa en, parte, en el desarrollo de la demanda y no tanto el producto, el cual ya está consolidado.

En cuánto al turismo doméstico, el plan no contempla reeditar el PreViaje; aunque no desalentará los viajes por Argentina y considera promover las inversiones de infraestructura.

En otro orden, el documento prevé que el Inprotur tenga un nuevo rol de promoción: internacional y nacional. “Hay que eficientizar los recursos y replantear el modelo de las misiones comerciales”, adelantó el director de Fundador en Marktur.

Consultado por la relación con las agencias de viajes, señaló que el proyecto no considera una Dirección de Agencias de Viajes dependiente de la cartera turística, y aseguró que es momento de que el control quede en manos del sector privado u organismos provinciales.

Por su parte, apuesta al turismo de naturaleza y la integración de Parques Nacionales a la cartera; así como subrayó que Argentina no está atendiendo ni capitalizando, los cambios en los hábitos de consumo mundiales tras la pandemia.

El futuro del Inprotur

Enfatizando que un país con el 50% de pobreza no puede dilapidar recursos y debe ser eficiente, De la Colina entiende que los empresarios deberían discutir y gestionar las políticas de promoción. "Hay que incorporar a los agentes privados como aliados estratégicos concretos", mencionó.

En línea, advirtió que el modelo actual es inviable y bregó por un organismo ágil y lógico. "San Martín de los Andes queda más cerca de Chile que de Buenos Aires. Entonces la gestión promocional tiene que direccionarse mirando ese mercado", ejemplificó.

Consultado por las ferias internacionales, insiste en que las prioridades son otras y explica: "Las ferias son acciones repetitivas que no tienen respuesta en la demanda. No todas son efectivas y debemos revaluar las participaciones".

Al respecto, sostuvo que debe reactualizarse la estrategia y redefinir los objetivos; mientras que subrayó: "Participar en una feria de manera exitosa no pasa por los metros cuadrados, sino en la rentabilidad que genera para las empresas y Argentina".

De hecho, agregó: "Asistir a Fitur u ITB Berlín no puede funcionar para que las autoridades justifiquen su gestión. Es el sector privado quien debe hacer el esfuerzo de, en caso que su negocio lo amerite a corto y largo plazo, viajar y generar contactos comerciales".

Por otra parte, el especialista en marketing de destinos turísticos confirmó que el programa presentado a Javier Milei plantea un Inprotur "mixto": con un único presupuesto será responsable de comandar la promoción internacional e interna.

En cuánto a la competitividad de Argentina, dijo que hay que romper el "mote" de que somos atractivos solamente por el tipo de cambio; así como enfatizó: "No puede ser nuestro único diferencial. Debemos posicionarnos por el producto natural y no por ser baratos".

Sin PreViaje, la demanda y el desarrollo no se derrumban

Afirmando que el PreViaje es una muestra de cómo no se debe accionar la gestión pública ya que "es un negocio para los amigos del poder e implica el pago de subsidios a personas que no lo requieren, por lo tanto son fondos mal gastados que deberían ahorrarse", el documento prevé un desarrollo turístico equitativo sostenido por la demanda.

Para ello apuesta a la formalidad del sector a través de incentivos impositivos y de promoción. "Crear una ley no erradicará la competencia desleal, pero crear condiciones y políticas para que estas empresas o emprendedores se sumen al mercado legal si cambiará la ecuación", sostuvo, para indicar que "en la actividad hay un 65% de informalidad".

A su vez, el plan establece potenciar las inversiones en áreas potenciales para impulsar la demanda de destinos. "Más allá de los prestamos internacionales para financiar obras de infraestructura turísticas, hay que fomentar las inversiones privadas", comentó, para seguir: "Argentina generará las condiciones para que haya más inversores".

Adiós al Registro de Agencias de Viajes nacional

Evaluamos la descentralización de los agentes de viajes, su control debe ser por parte de su propio sector", dice el texto; mientras que De la Colina explica: "El nivel de fortaleza de la gremial empresaria nos permite llegar a premisa".

Asimismo, reconoció que las provincias deberían, también, ser responsable de los controles y las fiscalizaciones; así como puntualizó: "El MinTur tenía el poder de controlar y fiscalizar, pero nunca lo hizo correctamente. Era un generador de burocracia que no brindaba soluciones".

Por otra parte, manifestó que la virtualidad no es un problema para la comercialización turística, y aseveró que el rol y futuro de los agentes de viajes no estará comprometido si se autorregulan.

Parques Naturales, la apuesta del equipo técnico de Javier Milei

"La gran oferta de turismo natural que Argentina ya posee, puede dar respuesta a la demanda mundial actual. El turismo es actividad en crecimiento en todos los mercados", declaró De la Colina, para promover una nueva funcionalidad de transformación de la estructura interna de Parques Nacionales y su dependencia de Turismo.

"Son el principal motivo de visita", dijo, para continuar: "Hay parques muy visitados, pero también otros que nadie recorre porque no tienen infraestructura".

Al respecto, señala que su desarrollo y preservación debe ser responsabilidad de una sinergia entre el Estado y ONGs.

"Creemos que el turismo de naturaleza multiplicará los arribos internacionales e inyectará de divisas la economía nacional", sostuvo, para concluir: "Los mercados que más protegen la naturaleza son los países que más plata ganan con la naturaleza".

Diagnóstico turístico nacional

• Casi el 80% de la capacidad turística está ociosa.
• Posee alta estacionalidad.
• Oferta digital incompleta.
• Alta informalidad.
• Mayoría de emprendedor multifacético, mono empleado.
• Oferta mayoritaria de experiencias solo al turista que llega al destino.
• Falta de información de experiencias disponibles en los mercados emisores.
• La demanda toma conocimiento de otras actividades por las que hubiera optado si las hubiera conocido con anticipación.
• Falta de oferta comprable: diferencia entre oferta promocionada vs oferta comprable.
• Concentración de fondos públicos en programas sin resultados esperados y mensurables.
• Turismo: generador del primer empleo; primer empleador de mujeres y jóvenes; y generador de empleo a personas con baja capacitación.