Mínima resistencia privada ante el desmantelamiento del Inprotur para promocionar Argentina en el exterior

De esta manera, funcionarios, empresarios y dirigentes del Comité acataron casi sin objeciones el brutal ajuste del calendario de ferias internacionales; así como la reducción en la participación en las misiones y los encuentros promocionales.

Al respecto, y tras el "Ok" previo de la mesa chica a la política presupuestaria presentada, el encuentro fue una pantomima para aprobar el documento. No hubo debate ni discrepancias.

En concreto, se confirmó la presencia nacional en Fitur, ITB, IMEX, Anato, ABAV y Seatrade; así como el instituto hará énfasis en los roadshow en Brasil y en las Rondas de Negocios (Buy Argentina).

Por su parte, desde la Cámara Argentina de Turismo (CAT) solicitaron la revisión del calendario y pidieron contemplar la participación de Argentina en WTM Londres, Top Resa y Rimini. Scioli se comprometió a evaluar el pedido.

Cabe destacar que, en la última reunión del año, tampoco generaron zozobras la ausencia del soldado de Karina Milei o la "no" renuncia" de Valeria Martínez a la dirección de Administración y Finanzas del Instituto.

Alejandro Carrancio, coordinador de Productos Turísticos, faltó a su cita estreno en el organismo; mientras que, diametralmente opuesta a las formas y los objetivos de la conducción actual, Martínez comunicó su salida.

Desde Suipacha, negaron esta información y aseguraron que la profesional sigue ligada al Inprotur.

El “tijeretazo” del Inprotur

• A un tipo de cambio de $ 1.019,9 proyectado para 2025, el Inprotur contará el año que viene con US$ 18,1 millones para todas las acciones de marketing en el extranjero. Lo que significa que el Instituto tendrá un 54% menos de divisas que en 2024.
• Se prevé que el Inprotur participe en 30 ferias internacionales, un 50% menos que las planificadas este año.
• Si se considera que tras el reajuste presupuestario se planificó intervenir en unas 80 ferias durante este año, la merma supera el 62%.
• En lo que refiere al fomento de la comercialización turística, la sangría será del 31%. En números, se pasará de asistir a 94 encuentros en 2024, a 64 el año próximo.
• Misma suerte correrán las acciones promocionales de cara al trade, que se reducirán un 48%. En el presupuesto anterior se había pronosticado realizar 133 acciones, y ahora se contemplan 69.
• En contraposición, el organismo cuatriplicará la promoción internacional en el campo online, donde las acciones previstas son 123.

“El Inprotur evolucionará hacia lo digital, donde se le pondrá foco”, habían explicado desde Suipacha 1111, para enfatizar: “No podemos perder de vista que el viajero hoy decide su destino, en un 80%, desde las plataformas”.

No obstante, aclararon que no se abandonarán los encuentros comerciales, buys Argentina, las misiones y ferias.

Asimismo, habían indicado que, tal como sucedió este año, el directorio del Inprotur se reunirá mensualmente para, en caso de ser necesario, modificar la planificación y gestión según la coyuntura.

Tibio rechazo del sector privado al desmantelamiento del Inprotur

En un contexto donde el turismo receptivo internacional lleva 10 meses a la baja -la merma promedio mensual es del 20%, aunque algunos dicen que sería el doble-, los principales DMC de Argentina señalaron que el recorte presupuestario impactará en los negocios.

Asimismo, y tras enfatizar que nuestro país recibió un 19,2% menos de turistas internacionales en los primeros 11 meses del año respecto al mismo período de 2023, puntualizaron que se perdió competitividad y conectividad internacional.

No obstante, los operadores detallaron que la pronunciada baja de pasajeros internacionales corresponde a los mercados regionales; al tiempo que admitieron estar preocupados por los valores de los servicios.

Asimismo, no comparten los pronósticos oficiales de que el turismo receptivo crecerá una 22,5% en el verano.

“Si los precios no bajan, perderemos al turista extranjero de largo alcance”, vaticinaron.

Respecto al recorte presupuestario, sostuvieron que "resignar la marca institucional es un error", y opinaron que "la visibilidad no debe ser negociable”.

Al respecto, coincidieron que "el ajuste era necesario", pero aclararon que "debe ser eficientizando los recursos y sin suprimir la promoción".

Por otra parte, y tras indicar que son los operadores quienes instalan un producto en el mercado, aseguraron que el respaldo del Inprotur es clave.

“El esquema no será muy diferente a lo que vivimos este año, que fue muy corto”, sostuvo una empresaria, para bregar que la imagen de un país no "se deteriore".

En línea, una colega suya enfatizó que, más allá del número de ferias a las que se asistan, la prioridad es tener previsibilidad. “No puede volver a pasar que 10 días antes de una feria no sepamos sí iremos, como será el stand o los costos de participación”, dijo.

Por su parte, un receptivo porteño comentó que con las redes o los influencers no alcanza. “El esfuerzo debe ser compartido, pero si Argentina quiere generar recibir turistas extranjeros, a las cinco o seis ferias tradicionales no podemos faltar”, recalcó, para sostener que la comunicación con el Inprotur debe mejorar.

A su turno, una empresaria celebró la austeridad y manifestó que “muchos funcionarios y dirigentes viajan a Fitur para pasear”; así como subrayó: “Tenemos que mirar la micro de cada empresa. El ajuste es tanto del Gobierno, como de las agencias. Debemos ser eficientes con los recursos de promoción disponibles”.

En este sentido, un empresario enfatizó que “el éxito o el fracaso de cada firma no puede depender de una decisión del Gobierno ”, así como siguió: “Hay muchas personas en puestos gubernamentales que no saben cómo se maneja la industria. Creen que todo se resuelve comprando directo o a último momento, y no es así. No respetan el valor de la cadena de comercialización”.

Desde el NOA, dos receptivos lamentaron que se “desprecien” las ferias de Francia y Londres; mientras que criticaron la “pasividad dirigencial” para defender los intereses de sus socios.