Con familias que ajustan gastos, estadías más cortas y una competencia cada vez más intensa entre destinos, Entre Ríos presentó su temporada de invierno 2026 con una estrategia centrada en la cercanía, las termas, la naturaleza y una nueva articulación público-privada que busca fortalecer la competitividad turística de la provincia. (Entre Ríos potencia su oferta de turismo termal y cultural)
Entre Ríos sale a competir por el invierno con escapadas, termas, gastronomía y turismo de cercanía
Entre Ríos lanzó su temporada de invierno 2026 con foco en escapadas cortas, termas y naturaleza. Busca ganar competitividad en un contexto de menor consumo.
Con estadías más cortas y viajeros más cautelosos, Entre Ríos apuesta a la cercanía, la diversidad de experiencias y el trabajo público-privado para fortalecer su posicionamiento turístico.
El lanzamiento se realizó en la Casa de Entre Ríos en Buenos Aires y reunió a autoridades provinciales, funcionarios nacionales, representantes empresariales, municipios y prestadores turísticos.
Más allá de la promoción de sus atractivos para las vacaciones de invierno, la presentación dejó en claro cuál será la hoja de ruta del destino: aprovechar sus ventajas comparativas para captar una demanda cada vez más selectiva y sensible al precio.
Entre Ríos apuesta a la cercanía en tiempos de ajuste
La realidad económica atraviesa buena parte de las decisiones de viaje de los argentinos y el turismo no escapa a esa dinámica. Menos presupuesto disponible, escapadas más cortas y una mayor búsqueda de propuestas accesibles configuran hoy el escenario sobre el que deben competir los destinos.
Durante la presentación, el presidente del Ente Mixto de Turismo de Entre Ríos, Jorge Satto, reconoció ese contexto sin rodeos.
"El dinero no le sobra a la familia argentina. Entonces elige, acorta las estadías", afirmó. (La crisis del consumo llega a las tarifas turísticas: hoteles y restaurantes frenan aumentos)
Ante esa situación, la provincia busca capitalizar una de sus fortalezas históricas: la cercanía con el Área Metropolitana de Buenos Aires y otros grandes centros emisores del país.
La posibilidad de llegar en pocas horas reduce costos de traslado y permite aprovechar mejor el tiempo de descanso. "Si salís muy temprano, ya estás almorzando en el destino. Y el último día también podés aprovecharlo completo antes de regresar a tu casa", explicó Satto.
La lógica detrás de la estrategia es simple: en tiempos de ajuste, la cercanía se convierte en una ventaja competitiva.
Termas, naturaleza y vino: una oferta pensada para todo el año
Aunque las termas continúan siendo el principal producto turístico para la temporada invernal, Entre Ríos busca consolidar una oferta mucho más amplia.
Naturaleza, pesca deportiva, cicloturismo, avistaje de aves, turismo rural, gastronomía regional y experiencias vinculadas al vino forman parte de una propuesta que apunta a posicionar a la provincia como un destino para todo el año.
"Si querés aventura, si querés relajarte en las termas, si querés pesca, bicicleta, avistaje o bodegas, Entre Ríos tiene alternativas para todos los gustos", resumió Satto.
Desde la Secretaría de Turismo, Ambiente y Deportes de la Nación destacaron precisamente esa diversidad como uno de los principales atributos diferenciales del destino.
El director nacional de Desarrollo y Promoción Turística, Pablo Cagnoni, puso en valor los paisajes fluviales, los pueblos rurales, la identidad gastronómica y la consolidación de las termas como producto distintivo dentro de la oferta nacional.
Asimismo, destacó el crecimiento del enoturismo entrerriano y confirmó que este año la provincia será sede de las Jornadas Nacionales del Vino, un reconocimiento al desarrollo que viene registrando el sector vitivinícola local y su integración con la actividad turística.
El Ente Mixto, la gran apuesta institucional para el turismo
Más allá de la temporada de invierno, uno de los anuncios con mayor proyección estratégica fue la consolidación del Ente Mixto de Turismo de Entre Ríos.
La herramienta, largamente reclamada por el sector privado, busca institucionalizar la articulación entre empresarios y Estado para diseñar e implementar políticas turísticas de manera conjunta.
Satto recordó que la iniciativa atravesó años de debates legislativos y proyectos inconclusos antes de convertirse finalmente en una realidad.
Para el secretario general de la Gobernación, Mauricio Colello, se trata de una transformación estructural en la forma de gestionar el turismo provincial.
"La creación del Ente Mixto pone al sector privado en el lugar que tiene que estar: pensando, decidiendo y ejecutando políticas públicas junto al Estado", sostuvo.
La visión fue respaldada por la presidenta de la Cámara Argentina de Turismo (CAT), Laura Teruel, quien destacó el valor de las herramientas que fortalecen el trabajo conjunto en un momento particularmente desafiante para las empresas turísticas.
En un escenario donde los prestadores enfrentan mayores costos operativos, cambios en los hábitos de consumo y una creciente competencia entre destinos, la coordinación público-privada aparece como uno de los pilares de la estrategia entrerriana.
Infraestructura, inversiones y competitividad
La agenda turística provincial también incorpora medidas orientadas a mejorar la competitividad del destino. (El destino de termas que encontró en el vino una nueva fuente de turistas)
Durante el lanzamiento, las autoridades destacaron avances en infraestructura vial, beneficios para nuevas inversiones y líneas de financiamiento destinadas a empresas y emprendedores.
Colello señaló que Entre Ríos desarrolla actualmente uno de los planes de intervención vial más importantes de los últimos años; mientras que Satto remarcó los esfuerzos realizados para reducir costos estructurales que afectan al sector, entre ellos la energía eléctrica.
Cuando comenzó la actual gestión, la provincia se ubicaba entre las jurisdicciones con tarifas eléctricas más elevadas del país. Según el funcionario, hoy ese indicador mejoró de manera significativa, generando un alivio para numerosos emprendimientos turísticos.
El objetivo es acompañar a un sector que, pese a las dificultades económicas, continúa invirtiendo y sosteniendo su apuesta por la actividad.
"Los prestadores privados la tienen muy difícil, pero siguen apostando", sintetizó Satto.
Brasil, Uruguay y Paraguay en la mira del receptivo internacional
Aunque el mercado interno seguirá siendo el principal motor de la temporada, Entre Ríos también trabaja para fortalecer su posicionamiento internacional.
Uruguay continúa siendo un mercado prioritario gracias a la conectividad que ofrecen los tres puentes internacionales que unen ambos países. La provincia también desarrolla acciones promocionales en Paraguay y comenzó a explorar oportunidades en el sur de Brasil, una región que los funcionarios consideran estratégica para el crecimiento futuro del turismo receptivo.
La apuesta se complementa con el trabajo que Nación viene realizando para ampliar la conectividad internacional y captar nuevos mercados emisores. (Reservas bajas, cierres y empresas sin caja: la crisis del consumo golpea al turismo)
Un invierno para consolidar posicionamiento
La temporada de invierno 2026 no se presenta sencilla para los destinos argentinos. La desaceleración del consumo y una competencia cada vez más intensa obligan a redoblar esfuerzos para captar viajeros.
En ese escenario, Entre Ríos eligió apoyarse en atributos concretos: cercanía, accesibilidad, diversidad de experiencias y una nueva institucionalidad que busca integrar al sector privado en la toma de decisiones.
La provincia sabe que el turista cambió. Viaja menos tiempo, compara más opciones y analiza cada gasto. Por eso, la apuesta de este invierno no pasa únicamente por promocionar termas o paisajes, sino por demostrar que puede ofrecer una propuesta competitiva, accesible y adaptable a las nuevas demandas del mercado.
Con esa estrategia, Entre Ríos sale a jugar uno de los partidos más importantes de la temporada turística argentina.
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