Fehgra: "La conflictividad laboral es la principal amenaza para la hotelería y la gastronomía"

Asimismo, y en conversaciones con este medio, marcó distancia respecto al Estado, y bregó por una entidad independiente, con agenda propia y sin alineamientos políticos.

Continuidad institucional y liderazgo empresario

Tras unas elecciones donde primó el consenso y no tuvo contrincantes, Prieto descartó de plano la idea de un “cambio de timón” en Fehgra.

De esta manera, se prevé que su llegada a la presidencia implique la consolidación de una línea de gestión que viene desarrollándose desde la etapa anterior, tanto a nivel institucional como en el vínculo con las filiales y otros actores del turismo.

Con formación académica y trayectoria en el sector privado, el nuevo titular de la entidad remarcó que Fehgra es, ante todo, una federación de empresarios.

“Ejercemos la dirigencia, pero somos empresarios”, subrayó, al diferenciar el rol gremial del trabajo cotidiano en empresas que generan empleo e inversión en todo el país. (Daniel Prieto es el nuevo presidente de Fehgra: renovación y fuerte impronta federal)

Perfil federal y el rol activo de las filiales

Uno de los ejes centrales de la gestión será profundizar el carácter federal de la entidad. Prieto rechazó la idea de una conducción centralizada y remarcó que “el rol de Fehgra no es administrar desde Buenos Aires, sino acompañar y potenciar el trabajo de cada filial”.

El modelo, explicó, apunta a que cada entidad local genere producto, actividad y contenido; mientras que la Federación debe brindar herramientas, respaldo técnico y representación institucional.

En ese esquema “el conocimiento del territorio y la realidad de cada destino se vuelve un activo clave para el desarrollo de la hotelería y gastronomía”.

El aporte empresarial y el valor real de pertenecer

Con la herida y el debate nacional sin cerrar sobre la eliminación de aportes obligatorios a cámaras empresariales, Prieto defendió con datos concretos el esquema de Fehgra.

Según explicó, menos del 5% de las empresas dejó de realizar el aporte, un indicador que, “lejos de debilitar a la entidad, confirma el respaldo mayoritario del sector”.

Para el nuevo presidente ese nivel de adhesión responde a una comprensión clara por parte de los empresarios sobre lo que Fehgra brinda: representatividad institucional, asesoramiento técnico y legal, capacitación permanente y gestión activa ante organismos públicos y privados.

“El empresario entiende el valor de la Federación porque ve resultados”, sostuvo.

En ese marco recordó que la entidad ha logrado avances concretos en la reducción de costos estructurales, como la eliminación de determinados aranceles por derechos intelectuales en el sector hotelero, y anticipó que uno de los objetivos será extender ese tipo de alivios al rubro gastronómico.

“Pertenecer a Fehgra tiene sus privilegios”, resumió.

Una entidad con agenda propia y sin alineamientos políticos

Otro de los mandatos del discurso de Prieto fue empoderar la independencia histórica de Fehgra frente al poder político.

El presidente remarcó que la Federación nunca se caracterizó por ser obsecuente con el Estado de turno, sino por defender los intereses de sus asociados, incluso cuando eso implicó tensiones o diferencias con políticas públicas vigentes.

“Fehgra no depende del Estado para existir ni para desarrollarse”, subrayó, al tiempo que aclaró que la entidad acompaña, dialoga y participa institucionalmente, pero no condiciona sus objetivos ni su posición a coyunturas políticas. (Inflación en turismo: hoteles y restaurantes registraron el menor aumento del mes)

Ese perfil, aseguró, no solo no cambiará durante su gestión, sino que será reforzado.

La hotelería y gastronomía, expuso, se sostienen sobre la inversión privada, el riesgo empresario y la generación de empleo genuino en todo el país.

De esta manera, enfatizó que la Federación se posiciona como una voz técnica y representativa del sector, con agenda propia y capacidad de interlocución, independientemente del signo político del gobierno.

Conflictividad laboral, el mayor riesgo para las pymes

Entre las problemáticas más urgentes, Prieto identificó a la conflictividad laboral como uno de los principales riesgos para la actividad, especialmente en un sector compuesto mayoritariamente por pymes.

Advirtió que los niveles actuales de litigiosidad funcionan como una “espada de Damocles” que, en muchos casos, pone en jaque la continuidad de los establecimientos.

En ese contexto señaló que Fehgra sigue de cerca el avance de las reformas laborales en el Congreso y participa en mesas de trabajo vinculadas al tema, con el objetivo de aportar una mirada técnica que permita reducir la incertidumbre y proteger el empleo formal.

Al mismo tiempo, y tras entender que la presión impositiva desalienta el empleo formal y las inversiones, remarcó la importancia de sostener el diálogo institucional con los sindicatos del sector. (Scioli cruzó a la Justicia por el caso Piegari: 'No puede quebrar una empresa por un juicio de propinas')

Segundo semestre en recuperación y mayor estabilidad operativa

En su diagnóstico de coyuntura, Prieto indicó que el momento más crítico ya quedó atrás. Tras un primer semestre muy complejo, la actividad mostró una mejora en la segunda mitad de 2025, con mayor estabilidad operativa y una recuperación gradual de la demanda.

Si bien reconoció que la rentabilidad continúa ajustada, descartó un escenario de crisis generalizada.

Según dijo, los cierres de establecimientos que se observan en algunos puntos del país se ven acompañados por nuevas aperturas y reacomodamientos del mercado, mientras que los destinos turísticos tradicionales registran buenos niveles de reservas.

Turismo de producto y proyección internacional

De cara al mediano plazo, Prieto destacó un cambio de paradigma en el turismo argentino, que avanza hacia una lógica de producto más que de precio.

“Argentina ofrece experiencias, servicios y destinos competitivos que atraen a un turista que elige qué quiere consumir, más allá de una comparación estricta de tarifas”, señaló.

En esa línea adelantó que Fehgra continuará participando en espacios internacionales de promoción, como Fitur, con el objetivo de fortalecer la visibilidad del país y acompañar la estrategia de posicionamiento de los destinos y del sector privado.

Comité Ejecutivo de Fehgra 2025-2027:

• Presidente: Daniel Prieto.
• Vicepresidentes: Alejandro Papasidero (1°), Ignacio Bordón (2°), Carlos Mellano (3°) y Raúl Kotler (4°).
• Secretario: José Luis Recchia.
• Tesorero: Juan Chibán.
• Prosecretario: Pablo Ortiz.
• Protesorera: Claudia Mabellini.
• Secretaria de Actas: Alejandra Rodríguez Díaz.
• Revisores de Cuentas Titulares: Matías Barone, Raúl Roitman y Gabino Escribano.
• Revisores de Cuentas Suplentes: Daniel Suffredini y María Verónica Ulloa.
• Coordinadores Regionales: CABA (Verónica Sánchez), Centro (Guillermo Natali), Cuyo (Armando Zavattieri), NEA (Jorge Antonio), NOA (Cristian Boglione), Patagonia (Belén García Bertone) y Provincia de Buenos Aires (Hernán Szkrohal).