La Fehgra lanzó una nueva propuesta de formación gratuita y exclusiva, destinada a los dueños de pymes familiares del sector. El ciclo, denominado “Empresa Familiar: Plan de acción para su continuidad ”, busca brindar herramientas concretas ante los desafíos del recambio generacional y la profesionalización de la gestión.
El plan formativo de Fehgra para blindar la empresa familiar hotelera y gastronómica
Fehgra presentó un ciclo de capacitación exclusivo y gratuito para fortalecer la continuidad de la Empresa Familiar hotelero-gastronómica.
Begoña Pereira Otero, con Fehgra brindarán herramientas para la gestión profesional y sucesión de la Empresa Familiar en la hotelería.
La iniciativa subraya la importancia de este tipo de proyectos en el ecosistema turístico. “Ellas son el corazón del sector hotelero y gastronómico argentino. A través de esta capacitación, queremos brindar herramientas concretas para fortalecerlas y ayudarlas a proyectarse en el tiempo ”, destacó Belén García Bertone, a cargo del Departamento de Capacitación y Formación Profesional de la Federación.
El programa, con cupos limitados, está diseñado para guiar a empresarios y emprendedores en la identificación de retos y oportunidades, promoviendo la armonía, la profesionalización y la perdurabilidad del proyecto familiar.
Sucesión y gobierno, ejes centrales de la formación
La clave para la continuidad empresarial en los hoteles y alojamientos reside en la capacidad de planificar procesos de sucesión y la toma de decisiones compartidas. Según la entidad, este programa apunta justamente a mejorar esas competencias.
El ciclo estará a cargo de la reconocida especialista española Begoña Pereira Otero, consultora y conferencista internacional con más de 25 años de experiencia en el asesoramiento a empresas familiares. (La hotelería paga 27,7% en impuestos: Fehgra exige reforma y control a la competencia informal)
La capacitación consistirá en cuatro encuentros virtuales sincrónicos de dos horas cada uno, combinando exposiciones conceptuales, análisis de casos reales, ejercicios grupales y debates participativos.
Contenidos y retos
Entre los temas fundamentales que se abordarán, destacan:
- El proyecto familiar y sus retos.
- El plan de sucesión o recambio generacional.
- El gobierno de la empresa y el plan de acción para su continuidad.
- La creación y funcionamiento del Consejo de Familia.
- La construcción y actualización del Protocolo Familiar, un documento esencial para garantizar la armonía y el futuro del negocio.
Además, los participantes realizarán un trabajo práctico para identificar los principales retos de su propio proyecto empresarial, asegurando una aplicación directa de los conocimientos adquiridos.
Datos útiles para la capacitación de Fehgra
- Fechas de los 4 encuentros: 22 y 29 de octubre, 5 y 19 de noviembre.
- Modalidad: virtual sincrónica.
- Exclusividad: solo para socios de Fehgra.
- Preinscripción: el registro se realiza a través de un enlace específico provisto por la Federación.
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