De 39 a 115 eventos: Concordia acelera su estrategia para crecer en turismo MICE

La evolución representa un crecimiento del 194,9% interanual y adquiere otra dimensión cuando se la compara con los resultados anuales: Concordia había contabilizado 73 eventos durante todo 2024 y 97 en 2025. Es decir, en solo seis meses de este año ya superó ambas marcas. Ahora, el desafío será transformar ese salto en más congresos, reuniones empresariales y gasto turístico.

En ese contexto, participó de Meet Up Argentina 2026, donde el Ente Mixto Concordiense de Turismo (Emcontur), la Subsecretaría de Turismo y el Concordia Buró buscaron mostrar que detrás del crecimiento estadístico existe una plaza preparada para competir por nuevos negocios.

“Superamos las expectativas que teníamos para este nicho”, señaló a Ladevi María Belén Schauvinhold, subsecretaria de Turismo y presidente ejecutiva de Emcontur. Según explicó, el trabajo conjunto público-privado permitió posicionar a la ciudad entre los principales destinos nacionales para la realización de eventos y reuniones.

Turismo MICE: Concordia busca pasar del crecimiento al negocio corporativo

La cantidad de eventos, sin embargo, es apenas una parte de la estrategia.

Concordia ya tiene una presencia destacada en eventos deportivos y sociales, pero ahora pretende avanzar sobre un segmento especialmente atractivo por su capacidad para movilizar alojamiento, gastronomía, traslados y servicios profesionales durante días de semana.

“Lo que estamos buscando ahora es fortalecer e incrementar el nicho corporativo”, explicó Schauvinhold.

Es allí donde Meet Up adquirió relevancia comercial. Más que exhibir el destino, la participación permitió mantener reuniones con potenciales compradores y organizadores y profundizar contactos sobre los mercados que Concordia considera prioritarios. (Meet Up 2026: más de 3.000 encuentros y el reclamo por competitividad)

El mapa contempla a Buenos Aires, Córdoba, Corrientes y el propio mercado entrerriano, pero también abre una ventana hacia el Mercosur, principalmente Uruguay, Brasil y Paraguay. La agenda mantenida durante el evento incorporó incluso contactos extrarregionales, entre ellos reuniones con representantes de Países Bajos.

La estrategia se complementa con la ofensiva provincial. Entre Ríos concretó 95 reuniones comerciales durante Meet Up —73 previamente agendadas y 22 espontáneas—, de las cuales 27 fueron con referentes internacionales y 46 con compradores nacionales.

Para Concordia, esa articulación es particularmente importante porque la competencia por congresos y convenciones ya no se limita a disponer de un salón: intervienen conectividad, hotelería, proveedores, experiencias complementarias y capacidad comercial para captar y sostener eventos.

¿Cuánto puede dejar un evento en Concordia?

El crecimiento del MICE adquiere mayor relevancia cuando se observa su impacto económico.

Según estimaciones difundidas por el destino, cada asistente genera un gasto cercano a $ 200 mil, contemplando alojamiento, gastronomía, combustible y otros consumos asociados a la estadía.

La ciudad recibe actualmente eventos que pueden alcanzar los 400 participantes, mientras que su duración promedio ronda los tres días, de acuerdo con Schauvinhold.

Tomando únicamente como referencia ese gasto medio, un encuentro de 400 asistentes podría representar alrededor de $ 80 millones de consumo directo en el destino. No se trata de una proyección para todos los eventos, sino de una escala que permite dimensionar por qué el segmento resulta atractivo para una economía turística que busca actividad también fuera de fines de semana y temporadas altas.

Allí aparece uno de los principales argumentos del turismo de reuniones: el negocio no queda concentrado dentro del recinto. Hoteles, restaurantes, transportistas, agencias, servicios técnicos, organizadores profesionales y prestadores turísticos participan de una cadena que se activa alrededor de cada encuentro. (AOCA reclamó alivio fiscal para competir por eventos internacionales)

Centro de Convenciones, 3.000 plazas y proveedores: la infraestructura para competir

Concordia cuenta con un Centro de Convenciones con capacidad para alrededor de 1.000 personas, ubicado en un predio de dos hectáreas, con estacionamiento propio y acceso por las principales avenidas de la ciudad.

Según Schauvinhold, desde el recinto es posible llegar en aproximadamente 5, 10 o 15 minutos a distintos atractivos y sectores turísticos de la ciudad.

El equipamiento viene además ganando protagonismo como sede: pasó de concentrar 40,6% de los eventos en 2024 al 50% en 2025, mientras también crecieron los encuentros desarrollados en espacios abiertos, culturales e institucionales.

A esto se suman unas 3.000 plazas hoteleras homologadas y una red local de servicios vinculados con gastronomía, organización de eventos, sonido, iluminación, música y equipamiento audiovisual.

“Tenemos toda la infraestructura que se necesita para realizar estos eventos”, sostuvo la titular de Emcontur.

El punto será ahora demostrar que esa capacidad puede escalar hacia un calendario más intensivo de congresos y convenciones, especialmente en fechas donde la hotelería y otros servicios turísticos cuentan con margen de disponibilidad.

Vuelos desde Aeroparque: una herramienta para captar eventos corporativos

En esa ecuación, la conectividad aérea adquiere un valor estratégico.

Humming Airways conecta actualmente Buenos Aires con Concordia mediante vuelos directos desde Aeroparque, con un tiempo de viaje informado de aproximadamente 45 minutos. La compañía mantiene a Concordia dentro de su red activa de destinos.

Para el turismo corporativo, el dato excede la conectividad turística tradicional. La posibilidad de reducir significativamente los tiempos de traslado desde Buenos Aires facilita viajes ejecutivos, reuniones de corta duración, convenciones empresariales y movimientos de organizadores y speakers. (El destino de termas que encontró en el vino una nueva fuente de turistas)

“Hoy estamos potenciando el vuelo durante la semana con el turismo de eventos y convenciones”, explicó Schauvinhold.

La conectividad terrestre continúa siendo otro activo. La propia estrategia provincial destaca la cercanía y vinculación de Entre Ríos con Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe, además de las alternativas aéreas desde Paraná y Concordia.

Del congreso al vino, las termas y Salto Grande: extender la estadía

El otro desafío consiste en lograr que el pasajero MICE no limite su consumo al hotel y al centro de convenciones.

Concordia busca aprovechar su condición de destino multiproducto para incorporar experiencias pre y poscongreso, actividades de incentivo y propuestas capaces de extender la permanencia.

La oferta incluye la Costanera sobre el río Uruguay, playas, Salto Grande, turismo rural y enoturismo. Concordia cuenta con cinco bodegas productoras y tres de ellas ofrecen visitas y degustaciones, según detalló Schauvinhold.

A ello se suma el desarrollo conjunto con la vecina ciudad uruguaya de Salto de un circuito binacional vinculado al Tannat, que permite incorporar el componente internacional dentro de experiencias complementarias a congresos e incentivos.

Ese abanico también explica por qué Entre Ríos presenta el turismo de reuniones como una herramienta para romper la estacionalidad y distribuir actividad hacia hotelería, gastronomía, termas, establecimientos rurales y otros prestadores.

Schauvinhold agrega otro indicador: según los registros que maneja el destino, la tasa de fidelidad de los visitantes llega al 60%.

Con los 115 eventos del primer semestre, Concordia ya consiguió el volumen que buscaba cuando comenzó a profesionalizar su estrategia MICE. El próximo paso es más complejo: captar encuentros de mayor valor, crecer en el mercado corporativo y conseguir que cada evento derrame más gasto y estadía sobre la cadena turística local.

Ese será, finalmente, el parámetro para medir si el salto del turismo de reuniones se convierte en un negocio sostenido para el destino.