Reflexiones al Cierre

1.Históricamente, la ocupación anual media del establecimiento supera el 95%, aunque hay momentos en donde la misma es prácticamente plena, tal como sucede en los períodos estivales o las vacaciones de invierno. Esta ocasión no fue la excepción y gran parte de los huéspedes fueron turistas nacionales, con la particularidad de que sus estadías promedio fueron mayores.

2. Para nosotros las paritarias no implica algo negativo. En esta caso y a raíz del incremento del dólar nos hemos vuelvo más competitivos y los márgenes de rentabilidad han crecido. Si bien los costos también subieron, el real impacto en la facturación fue superior y por ello podremos afrontar el ajuste salarial sin inconvenientes.

3. La comercialización principal del hotel es partir de una política de  Revenue Management. Si bien tenemos convenios y tarifas especiales publicadas con las OTAS y agencias tradicionales, la estrategia comercial primaria está orientada a los precios. Igualmente apoyamos este recursos desde las redes sociales y publicidades, para tener una comunicación más fluida con los pasajeros.