El turismo internacional se convirtió en uno de los principales sostenes de Bariloche durante julio, aunque no alcanzó para revertir un invierno que mostró menos volumen. Los pasajeros cayeron 6,5% interanual y el gasto turístico real total retrocedió 3,5%. Empresarios revisan sus proyecciones para el trimestre. (Bariloche vive uno de sus mejores inviernos)
La paradoja de Bariloche: menos pasajeros, pero más gasto por visitante en julio
El turismo internacional sostuvo el gasto por visitante, pero Bariloche recibió 6,5% menos pasajeros y la Aehgb recortó sus previsiones de invierno.
Bariloche recibió menos pasajeros y pernoctes que en julio de 2025. El mayor peso de los extranjeros sostuvo el gasto individual, pero no evitó la caída del negocio total.
En pocas palabras
- Turismo internacional: sostuvo el gasto por visitante en Bariloche, pero los pasajeros cayeron 6,5% en julio.
- Conectividad: el movimiento aerocomercial y el transporte terrestre hacia Bariloche disminuyeron interanualmente.
- Proyecciones: hoteleros y gastronómicos recortaron sus previsiones para el invierno ante el menor volumen de turistas.
Resumen generado por Thinkindot AI
La radiografía surge del último Informe de Coyuntura y Competitividad Turística de la Asociación Empresaria Hotelera Gastronómica de Bariloche (Aehgb) y muestra una temporada con comportamientos divergentes: mientras se retrajo la demanda nacional y se resintió la conectividad, los extranjeros ganaron participación y empujaron hacia arriba el gasto promedio.
El dato es particularmente relevante porque julio concentra buena parte del negocio invernal de uno de los principales destinos turísticos de Argentina. La menor cantidad de visitantes no solo impactó sobre los alojamientos: también redujo el movimiento potencial para gastronomía, excursiones, comercios, transporte y el resto de los servicios vinculados al turismo.
Turismo internacional: creció el gasto por pasajero en Bariloche
El mejor indicador de julio estuvo en el bolsillo de quienes efectivamente llegaron al destino. El gasto real promedio por pasajero aumentó 3,2% respecto del mismo mes de 2025, pese al contexto de menor actividad.
Según la Aehgb, detrás de esa evolución hubo principalmente un cambio en la composición de la demanda. El turismo extranjero incrementó su participación relativa frente a un mercado doméstico más retraído, incorporando visitantes con mayor poder adquisitivo y mayor propensión al consumo.
Ese mejor rendimiento individual, sin embargo, encontró un límite en el volumen: la cantidad total de pasajeros disminuyó 6,5% y los pernoctes retrocedieron 6,1%. La estadía promedio prácticamente no se modificó, con una mejora de apenas 0,4%.
El resultado fue que, aun con un turista que gastó más, la facturación asociada al conjunto de la actividad no logró mantenerse: en términos reales y descontado el efecto de la inflación, el gasto turístico total cayó 3,5% interanual. (La crisis del consumo cambia el negocio hotelero: más ocupación ya no garantiza rentabilidad)
La diferencia ayuda también a interpretar una temporada en la que determinados establecimientos -especialmente los hoteles de mayor categoría- registraron altos niveles de actividad, mientras el consolidado de noches ocupadas terminó por debajo del invierno anterior.
Menos vuelos y micros condicionaron la temporada de invierno
La conectividad aparece como otro de los factores detrás de la caída de pasajeros.
El movimiento aerocomercial hacia Bariloche disminuyó 6,5% interanual, en un mes atravesado por las cancelaciones operativas de Flybondi. Por vía terrestre, el deterioro fue todavía mayor: el transporte de larga distancia registró una baja del 18%.
El comportamiento resulta especialmente sensible para un destino cuya temporada alta depende de concentrar un importante volumen de arribos durante pocas semanas. De hecho, la primera parte de julio mostró un menor nivel de actividad y terminó condicionando el balance del mes, pese a una recuperación posterior durante las vacaciones de invierno.
La foto mensual aporta así una lectura diferente a la que pueden ofrecer los picos de ocupación de determinados fines de semana o jornadas de alta demanda: para medir el desempeño económico de Bariloche también resultan determinantes la cantidad total de pasajeros, las noches contratadas y el gasto que finalmente queda en el destino.
Bariloche acumula 7% menos pasajeros en lo que va de 2026
Julio tampoco fue un episodio aislado. Entre enero y julio, la llegada de pasajeros a Bariloche acumuló una caída del 7% frente al mismo período de 2025.
Los pernoctes disminuyeron 5,1%, aunque una extensión del 2% en la estadía promedio permitió moderar parcialmente esa baja. El gasto real por pasajero, por su parte, se mantuvo prácticamente estable y creció 0,4%. (Vacaciones de invierno: la ocupación ya no alcanza y el consumo define la temporada)
La variable que nuevamente expone el problema de volumen es el resultado económico agregado: durante los primeros siete meses del año, el gasto turístico total real retrocedió 6,6%.
La combinación consolida una tendencia que la propia entidad empresaria viene siguiendo durante 2026: menos arribos, estadías algo más extensas y un rendimiento económico individual relativamente resistente, pero insuficiente para neutralizar el efecto de una menor cantidad de viajeros.
Los hoteleros de Bariloche recortaron sus proyecciones para el invierno
El desempeño de julio modificó, además, las expectativas con las que el sector había comenzado la temporada.
En junio, la Aehgb proyectaba para el período julio-septiembre 473 mil pasajeros y 2,3 millones de pernoctes, con un escenario prácticamente estable frente a 2025. La estimación contemplaba apenas 1,5% menos pasajeros, pero 1,4% más pernoctes y una mejora real del 1% en el gasto turístico directo.
Tras los resultados del primer mes del trimestre, las previsiones fueron corregidas a la baja.
La nueva estimación contempla una caída del 3,5% en pasajeros y del 2% en el gasto turístico total para el tercer trimestre. Los pernoctes serían la excepción y todavía podrían terminar 1% por encima del mismo período de 2025.
El cambio más significativo está en el gasto: en pocas semanas, el escenario pasó de proyectar una mejora real del 1% a prever una contracción del 2%.
Para la Aehgb, una eventual recuperación parcial de la demanda argentina y la composición de los visitantes podrían mejorar el comportamiento de los próximos meses. Al mismo tiempo, la entidad vuelve a poner el foco en tres desafíos para Bariloche: sostener la conectividad, recuperar competitividad frente a otros destinos y estimular el mercado nacional.
El turismo extranjero permitió que julio cerrara con un gasto por visitante superior al del año pasado. Pero el recorte de las proyecciones empresarias muestra que el principal desafío para Bariloche durante el resto del invierno estará en recuperar el volumen de pasajeros necesario para que esa mejora individual se traslade al conjunto de la actividad.
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