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Noticias sobre Opinión

  • Cómo lograr el éxito empresarial
    01 de julio de 2014

    Cómo lograr el éxito empresarial

    La competencia y la inflación obligan a mejorar continuamente la gestión.
    Para lograrlo, es necesario pasar a la acción y realizar una reconversión y profesionalización, tanto de la empresa como de los recursos humanos.

  • 01 de junio de 2014

    Reflexiones al cierre

    1. ¿Participa de ferias de proveedores? ¿Cómo busca y accede a nuevas soluciones o a mejores precios de insumos o mercadería para su establecimiento?.
    2. ¿Cómo fue el trabajo de su establecimiento en el primer semestre?
    3. ¿Cómo maneja las quejas y las devoluciones de sus huéspedes o clientes?.

  • Nuevas tendencias en convenciones
    01 de junio de 2014

    Nuevas tendencias en convenciones

    La clave fundamental para el éxito de una convención radica en los contenidos. Por tal motivo, se debe trabajar con toda la fuerza de ventas sobre los objetivos comerciales, la motivación del equipo, el lanzamiento de nuevos productos y el desarrollo del plan de negocios.

  • La satisfacción del consumidor
    01 de junio de 2014

    La satisfacción del consumidor

    El proceso de decisión de compra por parte del consumidor no termina con el acto de compra, de una forma consciente y reflexiva, sino que los consumidores realizan una evaluación detallada de sus decisiones.

  • 01 de mayo de 2014

    Reflexiones al cierre

    1. ¿Qué nivel de ocupación tuvo en Semana Santa? ¿Hubo un crecimiento con relación a igual período de 2013?
    2. ¿Notó un incremento de huéspedes extranjeros a partir de la devaluación que se produjo en enero de este año?
    3. ¿Cómo evalúa la oferta de formación y capacitación para el sector hotelero y gastronómico en su destino?

  • 01 de abril de 2014

    Reflexiones al cierre

    1.¿Tuvo algún inconveniente en la adquisición de equipamientos o repuestos importados?
    2.¿Cómo planea afrontar el aumento salarial que se acuerde en las próximas paritarias?
    3.¿Proyecta realizar algún tipo de capacitación este año o capacitar al personal de su establecimiento?

  • ¿Por qué las empresas deben capacitar a su personal?
    01 de abril de 2014

    ¿Por qué las empresas deben capacitar a su personal?

    Uno de los factores necesarios para que una empresa sea rentable es lograr que los clientes estén satisfechos. Y para eso la capacitación es un elemento clave.

  • Cómo elegir el catering apropiado para un evento
    01 de abril de 2014

    Cómo elegir el catering apropiado para un evento

    Aunque tengan propósitos diferentes, un evento personal y uno corporativo comparten un punto en común: la intención de que los invitados disfruten de un momento único, que lo haga perdurable en sus recuerdos. Aquí, algunas claves para que eso ocurra.

  • La relación entre el tiempo y el servicio
    01 de marzo de 2014

    La relación entre el tiempo y el servicio

    Para los clientes la rapidez con que se proporciona un servicio es muy importante. Aunque a veces un tiempo de espera corto y un tiempo de servicio largo resulta más valioso que la rapidez.

  • Las ventajas de realizar un evento corporativo en un hotel de campo
    01 de marzo de 2014

    Las ventajas de realizar un evento corporativo en un hotel de campo

    Si bien los hoteles céntricos se destacan por la cercanía a diversos medios de transporte, actividades de esparcimiento y restaurantes, entre otras ventajas, los establecimientos de campo pueden ofrecer una buena cantidad de beneficios, distintos a los de las urbes.

  • 01 de marzo de 2014

    Reflexiones al cierre 88

    1. ¿Cuáles son sus expectativas para los próximos fines de semana largos, de Carnaval y Semana Santa?
    2. ¿Hubo aperturas y cierres de establecimientos hoteleros y gastronómicos en el destino donde trabaja?
    3. ¿Qué balance realiza de la temporada estival que está finalizando?

  • 01 de febrero de 2014

    Reflexiones al cierre

    1. ¿Tiene pensado participar en ferias o exposiciones para posicionar su establecimiento a nivel internacional?

    2. ¿Afectaron a su negocio las últimas medidas económicas?

    3. ¿Cuáles son los cambios de consumo que percibió en sus clientes en los últimos meses?

  • Los costos ocultos de las franquicias
    01 de febrero de 2014

    Los costos ocultos de las franquicias

    El fee de ingreso, el stock inicial y el armado del local no son los únicos importes que se deben contemplar a la hora de instalar una franquicia. En esta columna, algunos aspectos no tan conocidos, pero que inciden en la suma total.

  • Evaluación de la capacitación y del desarrollo del personal
    01 de febrero de 2014

    Evaluación de la capacitación y del desarrollo del personal

    Con el objetivo de verificar el éxito de un programa de capacitación de los RRHH, los gerentes deben insistir en la evaluación sistemática de su actividad.

  • 01 de enero de 2014

    Reflexiones al cierre 86

    1. ¿Cómo está trabajando su establecimiento en comparación con la temporada anterior?
    2. ¿Planea incorporar este año alguna solución ecosustentable?
    3. ¿Cuáles son las posibilidades de acceder a créditos para realizar remodelaciones o mejoras en su negocio?

  • Determinación de condiciones de incendio
    01 de enero de 2014

    Determinación de condiciones de incendio

    Es sumamente importante que los establecimientos cuenten con una carga de fuego realizada con criterio y que contemple las condiciones edilicias. Sólo así se encuadrará dentro de la normativa vigente.

  • El modelo de las cinco brechas
    01 de enero de 2014

    El modelo de las cinco brechas

    El modelo de servicio de las cinco brechas define la calidad del servicio como la satisfacción de las expectativas del cliente. Por lo tanto, su estudio le permite a la gerencia de un establecimiento identificar las áreas problemáticas y actuar en consecuencia.

     

     

  • “No fue un año fácil para los establecimientos”
    01 de diciembre de 2013

    “No fue un año fácil para los establecimientos”

    Por Roberto Brunello, presidente de la Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina (Fehgra).

  • “Las dificultades se vieron reflejadas en el cierre de muchos establecimientos”
    01 de diciembre de 2013

    “Las dificultades se vieron reflejadas en el cierre de muchos establecimientos”

    Por Graciela Fresno, presidenta de la Asociación de Hoteles, Restaurantes, Confiterías y Cafés (Ahrcc).

  • “Uno de los principales aspectos a trabajar es la profundización del carácter federal de la actividad”
    01 de diciembre de 2013

    “Uno de los principales aspectos a trabajar es la profundización del carácter federal de la actividad”

    Por Enrique Deibe, secretario de Empleo de la Nación.

  • “Se perdieron 16 mil puestos de trabajo en todo el país”
    01 de diciembre de 2013

    “Se perdieron 16 mil puestos de trabajo en todo el país”

    Dante Camaño, secretario general de la seccional CABA de la Unión de Trabajadores del Turismo, Hoteleros y Gastronómicos de la República Argentina (Uthgra).

  • 01 de diciembre de 2013

    “Para los empresarios la ecosustentabilidad implica un compromiso y un ahorro de costos”

    Por Guillermo Suárez, gerente de Desarrollo de Nuevos Productos del Instituto Argentino de Normalización y Certificación (IRAM).

  • “El balance de pagos de la cuenta Viajes ha manifestado un saldo desfavorable que es necesario atender”
    01 de diciembre de 2013

    “El balance de pagos de la cuenta Viajes ha manifestado un saldo desfavorable que es necesario atender”

    Por Carlos Montaldo, presidente de la Asociación de Hoteles de Turismo de la República Argentina (AHT).

  • La mejora continua en el negocio
    01 de diciembre de 2013

    La mejora continua en el negocio

    Para competir con éxito las empresas deben establecer fuertes vínculos con los actores principales de su entorno y pasar de objetivos de corto a largo plazo, tal como lo hacen las organizaciones que construyen relaciones.

  • 01 de noviembre de 2013

    Reflexiones al Cierre 84

    1. ¿Cómo trabajó este año su establecimiento con el mercado regional?

    2. ¿Cómo afectan a su negocio las principales debilidades y fortalezas del destino donde opera?

    3. ¿Le ofrecen los proveedores soluciones o productos que le permitan bajar los costos de operación?

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