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FIT. Avianca: "El argentino quiere viajar"

Gustavo Esusy participó de FIT 2021 desde su nueva posición como responsable de la región. Conversamos sobre las perspectivas de corto plazo.

"Creo que la gran noticia es el éxito de FIT. Ayer cuando entré me emocioné de ver la cantidad de gente que recorrió la feria. Y hoy, con un clima mejor, que da para pasear por un parque, está llena de nuevo la feria. Este es un excelente mensaje para el mercado, para la industria y para el país: el argentino aún en los momentos difíciles siempre quiere viajar", expresó Gustavo Esusy, gerente Comercial de Avianca para Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay. "Participé de varias ferias este año y de a poco se fueron llenando, pero el éxito de FIT no lo vi en ninguna otra feria este año", agregó el ejecutivo. " De modo que el balance preliminar de FIT es súper positivo, una gran emoción", dijo Esusy.

A la hora de analizar la conectividad aérea internacional de nuestro país, Esusy consideró que "ya antes de la pandemia, faltaba oferta de vuelos internacionales hacia Argentina. Y ahora estamos al 50%, es decir estamos entonces bastante por debajo del potencial. Avianca puntualmente estamos igual en cuanto a cantidad de vuelos que antes del Covid-19, pero no en capacidad porque antes uno de los vuelos se cubría con aviones Airbus A330 y hoy lo hacemos con A320".

Aviones y frecuencias

Al respecto, Esusy explicó que la reorganización de Avianca implicó que su flota de fuselaje ancho estará compuesta por aviones Boeing B-787 Dreamliner, mientras la flota de fuselaje angosto estará formada por Airbus A320/A319. "Todo lo que es Sudamérica se está operando con A320 a excepción de Montevideo y de Asunción, que se cubren con A319. Eventualmente podremos incluir aviones mayores, pero por el momento Buenos Aires cuenta con dos vuelos por día con A320; San Pablo dos veces al día con A320; Río una vez al día con A320; Asunción y Montevideo, tres veces por semana con A319. La idea es incrementar oferta en la medida que crezca la demanda y se vayan ajustando y renegociando los acuerdos bilaterales".

Con relación a la posibilidad de que Avianca comience a volar entre destinos secundarios de Argentina y Colombia, el directivo remarcó que la compañía se apresta a "incorporar un total de 50 nuevas rutas en los próximos dos años. La semana pasada se sumaron 11, por ejemplo Guayaquil/Nueva York, Guatemala/Miami, San José/Lima, en fin rutas que conectan de modo directo, punto a punto sin pasar por un hub. En ese esquema es muy posible sumar vuelos desde segundas ciudades tanto de Argentina hacia Colombia como a la inversa. Inclusive se pudiera pensar en volar desde algún otro país donde operamos y donde también podemos acceder a derechos para volar hacia la Argentina".

Avianca cambió recientemente su esquema tarifario y así lo explicó Esusy: " El nuevo formato de tarifas que aplica Avianca se llama' Vuela a tu medida', está armado como si fueran talles de ropa desde XS hasta XXL y cada nivel tiene atributos. Uno puede comprar un ticket que no incluya más que la posibilidad de transportar el equipaje de mano, una mochila, o más servicios. A medida que se crece en valor se van adicionando servicios. De manera que uno acomoda su viaje a medida. Si el pasajero quiere sumar millas, pues elige el nivel adecuado que lo permita".

Mirando al futuro

"Si miramos los vuelos de Argentina y todos los de la región que trabajo, tres meses hacia adelante, están todos vendidos. Con lo cual nuestras ofertas de Black Friday y la Promoción por los 102 años de Avianca, están planificadas a partir de marzo porque antes no tenemos espacio", detalló Esusy. " Por otra parte hay que recordar que hace pocos días salimos del Capítulo11, generamos nuevo capital fresco, refinanciamos la deuda y reducimos el endeudamiento. Esto es, en definitiva, generar un nuevo futuro para Avianca. En definitiva el futuro es bueno, y la demanda está, de modo que la tarea es reacomodar la red de vuelos. Y con este modelo de negocios que es más eficiente tendremos buenos resultados", concluyó el ejecutivo.

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