El turismo argentino enfrenta una nueva señal de alarma: los hoteles y restaurantes se posicionan como el sector con mayor nivel de mora fiscal empresarial, en un contexto de consumo debilitado, costos en alza y creciente tensión en la cadena de pagos. El dato expone el deterioro financiero que atraviesa la actividad.
Turismo en rojo: hoteles lideran la mora y crecen los cheques rechazados
Hoteles y restaurantes encabezan la mora empresaria. En un escenario de caída del consumo y tensión financiera, se disparan los cheques rechazados.
Cheques rechazados y deudas en aumento reflejan la tensión financiera que atraviesan hoteles y restaurantes en Argentina.
En paralelo, y también de acuerdo con informes de entidades financieras públicas, el aumento de los cheques rechazados confirma una cadena de pagos rota, en un escenario donde las empresas enfrentan menor liquidez, mayores costos y condiciones de financiamiento más restrictivas.
Turismo en crisis: hoteles lideran la mora en Argentina
Según un relevamiento de la Gerencia de Estudios Económicos del Banco Provincia, el rubro de hotelería y gastronomía registra una tasa de irregularidad del 17,2%, la más alta entre todas las actividades económicas. (Empresarios se endeudan para pagar sueldos)
El estudio indica que uno de cada ocho préstamos a empresas presenta algún nivel de incumplimiento, mientras que la mora total del sistema ronda el 12,5%. Si se consideran atrasos menores, el ratio asciende al 16,5%, reflejando un deterioro generalizado en la capacidad de pago del entramado productivo.
Dentro de ese escenario, el turismo encabeza el ranking de sectores más comprometidos, por encima de actividades como la pesca (12,7%) o la industria textil y del calzado (12,6%).
Desde la Fehgra advirtieron que el fenómeno responde a un problema estructural: “La actividad logró sostener niveles de ocupación, pero con una caída muy marcada del consumo. Eso impacta directamente en la caja de las empresas”.
Cheques rechazados en alza: se agrava la cadena de pagos
El deterioro financiero no se limita a la mora crediticia. En paralelo, los cheques rechazados por falta de fondos muestran un fuerte incremento interanual.
De acuerdo con datos del Banco Central de la República Argentina y relevamientos privados, la cantidad de cheques rechazados más que se duplicó en los primeros dos meses de 2026 respecto del año anterior, mientras que los montos involucrados crecieron aún más en términos nominales.
En términos relativos, el ratio de rechazos sobre el total compensado volvió a niveles comparables a los registrados durante la pandemia, encendiendo alertas sobre la solidez de la cadena de pagos.
Los cheques rechazados por falta de fondos retomaron niveles comparables a los registrados durante 2020, en plena crisis por la pandemia de Covid-19, según señaló un informe de la central de análisis de riesgo crediticio Fidelitas.
En números, relevó que en enero fueron 89.352 y en febrero 86.350, muy por encima de la media histórica. El promedio mensual habitual de fondos incobrables era de US$ 30 millones y saltó a US$ 180 millones.
Aunque no existe un desglose sectorial oficial por rubro, fuentes del mercado consultadas por el medio C5N coinciden en que las pymes de servicios -como hotelería y gastronomía- figuran entre las más expuestas a este fenómeno.
“Hoy muchas empresas están operando con márgenes mínimos. El problema ya no es solo vender, sino sostener la operatoria en un contexto de costos crecientes”, remarcaron desde la gremial empresarial que conduce Daniel Prieto.
Sin caja y con costos en alza: el combo que golpea al turismo
El cuadro se completa con un factor que el sector viene señalando desde hace meses: la falta de rentabilidad. (Más viajes pero menos gasto en el feriado por el Día de la Memoria)
Si bien algunos destinos lograron sostener niveles de ocupación durante la temporada, el consumo turístico se retrajo, con estadías más cortas y menor gasto por visitante. En paralelo, los costos -especialmente combustible, salarios y servicios- continúan en alza.
En este contexto, muchas empresas operan con márgenes mínimos o directamente negativos, lo que deriva en atrasos en pagos, mayor endeudamiento y dificultades para sostener la operatoria.
“Cuando no hay rentabilidad, la cadena de pagos se empieza a romper. Y eso es lo que estamos viendo en distintos destinos del país”, sintetizaron desde Fehgra.
Un termómetro de la economía
El dato de la mora en hotelería y gastronomía, combinado con el crecimiento de los cheques rechazados, funciona como un indicador adelantado del estado de la economía real.
Históricamente, el turismo suele amplificar los ciclos económicos. En momentos de expansión, crece con fuerza; en escenarios contractivos, es uno de los primeros sectores en resentirse.
Hoy, con menor liquidez, crédito más escaso y una demanda más cauta, el sector refleja un diagnóstico que se repite en todo el país: hay movimiento, pero no hay generación de caja suficiente para sostener la estructura operativa.
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