Turismo deportivo: Faevyt y la Ciudad buscan convertir eventos en negocios, en FIT 2026

El anuncio, encabezado por Andrés Deyá y Valentín Díaz Gilligan, presidente de Faevyt y Ente de Turismo de la Ciudad, respectivamente, busca posicionar a Argentina dentro de una tendencia global en expansión. Según estimaciones internacionales, el turismo deportivo representa cerca del 10% del gasto turístico mundial, pero en el país aún carece de métricas consolidadas y de una estructura comercial clara.

FIT 2026 suma turismo deportivo, pero el desafío será convertirlo en negocio

El Foro Internacional de Turismo Deportivo se realizará el 29 de septiembre en La Rural, en el marco de Feria Internacional de América Latina, con el respaldo de ONU Turismo. La iniciativa apunta a consolidar este segmento como motor de desarrollo económico, integrando a organizadores de eventos, operadores turísticos y destinos sede.

No obstante, el dato clave es otro: el turismo deportivo en Argentina todavía no funciona como producto estructurado. Existen eventos, hay demanda y hay promoción, pero falta articulación entre quienes generan la oferta y quienes la comercializan. (Santiago del Estero: la final del Clausura y la Pro League impulsaron un fin de semana récord para el turismo deportivo)

Ahí aparece el primer desafío para Faevyt y FIT: evitar que el foro quede en una vidriera institucional y transformarlo en una instancia concreta de negocios, capacitación y generación de datos.

Medir el impacto, la deuda pendiente del segmento

Durante la presentación, el presidente de la Federación puso el foco en uno de los puntos más sensibles del turismo deportivo: la medición. La propuesta del foro es abordar el segmento desde toda su cadena de valor, incluyendo organizadores, operadores y destinos.

“El desafío es entender cuánto mueve realmente el turismo deportivo y cómo se traduce en negocio para toda la cadena”, planteó.

El problema no es menor. Hoy, el turismo deportivo moviliza hotelería, gastronomía y transporte, pero muchas veces no deja registros claros sobre cuánto gasto genera, cuánto empleo moviliza o cuánto contribuye al desarrollo local.

“Hoy el turismo deportivo genera movimiento, pero todavía no sabemos cuánto impacto económico real deja”, reconoció Deyá.

Esa falta de datos limita su potencial. Sin métricas, el segmento queda atrapado en el terreno del marketing y pierde capacidad para convertirse en política pública o en producto comercial consolidado.

Ciudad de Buenos Aires: estrategia de eventos y posicionamiento global

La participación de la Ciudad en el lanzamiento no es casual. El destino viene apostando fuerte al turismo de eventos como eje de posicionamiento internacional, con hitos como su designación como Capital Mundial del Deporte 2027 y la realización del MotoGP, previsto para ese mismo año.

“Buenos Aires tiene todo para consolidarse como un hub regional de eventos deportivos y turísticos”, señaló Díaz Gilligan. (Lado V impulsa el turismo deportivo femenino con GP Girls Experience)

En ese contexto, el turismo deportivo aparece como una extensión lógica de esa estrategia. Pero también abre un interrogante: cuánto de ese posicionamiento se traduce en mayor gasto turístico, más pernoctaciones y beneficios concretos para la cadena de valor.

El riesgo, advierten en el sector, es que el crecimiento quede concentrado en grandes eventos y en la vidriera internacional, sin lograr derrame sostenido hacia el resto de la industria.

Mucho evento, poca medición: el talón de Aquiles del turismo deportivo

El segmento crece a nivel global, pero en Argentina todavía se encuentra en una etapa de ordenamiento. Hay maratones, competencias internacionales y eventos de gran escala, pero no siempre existe una estrategia integral que conecte promoción, comercialización y medición.

Esa fragmentación es el principal límite del segmento. Sin datos comparables, sin paquetes turísticos estructurados y sin articulación público-privada sostenida, el turismo deportivo corre el riesgo de ser más una oportunidad discursiva que un negocio real.

Por eso, el Foro Internacional de Turismo Deportivo puede marcar un punto de inflexión. Pero solo si logra ir más allá de la agenda institucional y se convierte en un espacio que ordene, profesionalice y mida el impacto del segmento.

En un escenario donde el turismo necesita resultados concretos y no solo anuncios, el desafío ya no es atraer eventos: es demostrar que generan valor económico real.