Natalia Schargorodsky asume la presidencia de Destino Argentina con una hoja de ruta para el turismo receptivo

Ese diagnóstico atravesó las intervenciones de Schargorodsky, el presidente saliente Daniel Manzella; el secretario de Turismo y Ambiente de la Nación, Daniel Scioli; y el presidente del Ente de Turismo de la Ciudad de Buenos Aires, Valentín Díaz Gilligan. Los disertantes coincidieron en la necesidad de sostener una agenda de largo plazo basada en la competitividad, la conectividad, la innovación y una promoción internacional articulada.

Schargorodsky, nueva presidenta de Destino Argentina: continuidad y nuevos desafíos

En su primer discurso como presidenta de Destino Argentina, Schargorodsky reivindicó el trabajo realizado por la institución durante los últimos años y convocó a profundizar una construcción colectiva que permita fortalecer el posicionamiento de Argentina en los mercados internacionales.

La dirigente sostuvo que el turismo internacional atraviesa un proceso de transformación en el que los viajeros privilegian experiencias auténticas, naturaleza, cultura y hospitalidad, atributos en los que Argentina cuenta con ventajas competitivas.

En ese escenario, aseguró que la entidad trabajará para fortalecer la competitividad de la oferta, impulsar inversiones, ampliar la conectividad y acompañar la incorporación de herramientas tecnológicas que mejoren la promoción y la comercialización de los destinos.

Asimismo, destacó que el turismo receptivo debe consolidarse como una actividad estratégica para el desarrollo económico del país: "Nuestro desafío será seguir trabajando para que el turismo receptivo ocupe el lugar estratégico que merece como generador de divisas, empleo, inversión y desarrollo para todo el país"

Entre las prioridades de la nueva gestión también remarcó a la innovación y la inteligencia artificial como herramientas para aumentar la eficiencia de las empresas y mejorar la visibilidad internacional de la oferta turística argentina.

Manzella: un legado institucional y una hoja de ruta para el turismo receptivo

Antes de dejar la presidencia de la entidad, Manzella realizó un balance de una gestión marcada por el fortalecimiento institucional, aunque eligió concentrar buena parte de su intervención en los desafíos que enfrenta el turismo receptivo hacia adelante.

En ese sentido, repasó el crecimiento de Destino Argentina, que pasó de 85 a más de 165 socios, la profesionalización de su estructura de trabajo, la conformación de mesas regionales y el desarrollo de una agenda federal junto con provincias y municipios.

También destacó la realización de 14 ediciones del Argentina On Tour en Latinoamérica, Norteamérica y Europa, además del trabajo conjunto con Cancillería, Marca País, la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional, el Inprotur y las representaciones diplomáticas argentinas.

"Nuestros embajadores se pusieron la camiseta de la promoción del turismo argentino en el mundo y eso les dio un salto de calidad a las acciones que realizamos", afirmó.

Sin embargo, remarcó que el principal objetivo de la entidad sigue siendo consolidar al receptivo como uno de los motores de la economía nacional: "El turismo receptivo debe ocupar un lugar central en la agenda del desarrollo de nuestro país", sostuvo Manzella.

Según explicó, el sector tiene capacidad para incrementar su aporte en generación de divisas y empleo si se consolidan condiciones favorables para la inversión y el desarrollo de nuevos productos turísticos.

En este sentido, celebró que se logró revertir la tendencia negativa del balance emisivo-receptivo, y enfatizó el turismo receptivo generó US$ 5.000 millones en 2025, con una proyección de alcanzar los US$ 7.000 millones. (Turismo internacional: crece el receptivo y cae el emisivo en el arranque de 2026)

A modo de síntesis, Manzella eligió cerrar su gestión con una definición que resumió el espíritu del encuentro: "Destino Argentina no es ni Daniel ni será Natalia. Es este maravilloso equipo de talentos que gestiona la industria de la hospitalidad y requiere que sigamos trabajando juntos, el sector privado y el sector público, para que la Argentina se consolide como un destino de excelencia."

Competitividad, conectividad y promoción: una agenda compartida

La competitividad apareció como el principal punto de coincidencia entre los expositores. Desde el sector privado, Manzella consideró que el crecimiento del receptivo dependerá de profundizar políticas que faciliten la actividad, como la continuidad de la política de cielos abiertos, la reducción de la carga fiscal, la simplificación de los procesos migratorios y aeroportuarios y el desarrollo de infraestructura.

"No pedimos fondos. El sector privado del receptivo tiene músculo conceptual. Sí necesitamos condiciones para seguir creciendo", resumió.

Schargorodsky coincidió en que mejorar la competitividad será uno de los principales desafíos de la nueva conducción y sostuvo que la entidad continuará trabajando junto a los organismos públicos para generar un entorno que favorezca las inversiones y el desarrollo de la actividad.

En la misma línea, Scioli aseguró que el turismo ya ocupa un lugar estratégico dentro de la política económica y defendió las medidas implementadas durante el último año para fortalecer al sector.

El secretario destacó especialmente la política de cielos abiertos, la flexibilización de los requisitos migratorios para determinados mercados, el incremento de la conectividad internacional y la eliminación de cargas que, según indicó, afectaban la competitividad de la hotelería. (Así es el plan de Daniel Scioli para captar turistas chinos: vuelos, pantuflas, sopa, pava y carpinchos)

Brasil, mercado prioritario

En su exposición, Scioli identificó a Brasil como el principal mercado sobre el cual concentrar los esfuerzos del Inprotur durante los próximos meses. (Daniel Scioli delineó la estrategia del Inprotur con Brasil como mercado prioritario)

El funcionario sostuvo que la recuperación de la economía brasileña, la apreciación del real y la mayor conectividad aérea representan una oportunidad para incrementar la llegada de visitantes internacionales, al tiempo que destacó las acciones comerciales previstas en distintas ciudades del país vecino.

"Los convoco al desafío de ir en búsqueda del mercado brasileño", expresó.

Al mismo tiempo, aseguró que la estrategia de promoción contempla continuar desarrollando otros mercados de alto potencial, como Estados Unidos, China, Europa, Chile, Paraguay y Uruguay, apoyándose en el crecimiento de la conectividad y en una oferta turística cada vez más diversificada.

Díaz Gilligan, en tanto, puso en valor la articulación entre el sector público y privado para potenciar la visibilidad internacional de Buenos Aires y del país, remarcando que el posicionamiento requiere continuidad, planificación y presencia permanente en los mercados emisores.