Eurovips encara la temporada 2027 con una estrategia enfocada en facilitar la comercialización de viajes mediante financiación, cupos precomprados y una programación diversificada. Facundo Romano, jefe de Promoción y Ventas, y Tamara Asprella, ejecutiva comercial, explicaron que la compañía busca brindar herramientas concretas a las agencias para estimular la venta anticipada.
Eurovips: venta anticipada con financiación y nuevos destinos para 2027
Eurovips refuerza su propuesta para 2027 con cuotas para agencias, cupos anticipados y una programación que suma Caribe, Europa y destinos exóticos.
Eurovips: Facundo Mateo Romano, jefe de Promoción y Ventas, y Tamara Asprella, ejecutiva comercial.
En pocas palabras
- Eurovips: Presentó su propuesta para 2027 con financiación y nuevos destinos.
- Estrategia: Ofrece cuotas para agencias, cupos anticipados y una programación diversificada.
- Destinos: Incluye Caribe (Jamaica), Europa, Brasil y destinos exóticos como Guatemala.
Uno de los ejes centrales es el esquema de cuotas aplicado a los distintos departamentos. La propuesta alcanza los cupos de Caribe y Brasil para la temporada alta, además de las salidas grupales de Sudamérica y Europa. Según señalaron, cuanto más lejana es la fecha de partida, mayor es el margen disponible para distribuir los pagos.
Eurovips: financiación para impulsar la venta anticipada
La iniciativa responde a una demanda que Eurovips detecta en su contacto permanente con las agencias: los pasajeros buscan alternativas para financiar sus viajes. Al mismo tiempo, la operadora pretende incentivar decisiones de compra con mayor anticipación, frente a una tendencia del mercado a concretar reservas cerca de la fecha de salida.
“Lo fundamental es acercarle al pasajero la posibilidad de cerrar el viaje antes y no tan cerca de la fecha”, explicaron. La flexibilidad también beneficia directamente al canal profesional, ya que cada agencia puede trasladar las cuotas al cliente o utilizarlas para administrar sus propios pagos.
En paquetes cerrados con cupos para Brasil y Caribe, por ejemplo, dividir el valor total permite reducir considerablemente el desembolso inicial frente a una seña tradicional. A su vez, Eurovips remarcó que esta política es posible gracias a una apuesta previa por asegurar lugares y disponer de producto para comercializar.
Jamaica, Costa Rica y nuevos destinos para 2027
La programación combina plazas consolidadas con otras que muestran una demanda creciente. En Caribe, Jamaica aparece como una de las principales apuestas para 2027, luego del fuerte interés que anteriormente generaron destinos como Curazao y Aruba.
“Creemos que es un destino de tendencia para 2027”, señalaron sobre Jamaica, cuya propuesta hotelera resulta especialmente adecuada para paquetes integrales. En Sudamérica y Centroamérica, la empresa también pone el foco en Guatemala, Atacama, Perú, Galápagos y Costa Rica.
Este último destino ocupa un lugar relevante dentro de la planificación. De acuerdo con los ejecutivos, la respuesta obtenida hasta el momento respalda la decisión de continuar desarrollando alternativas para el mercado argentino.
Productos de Locura: precio competitivo sin resignar calidad
Otro pilar de la estrategia son las salidas denominadas “de Locura”, una línea propia diseñada para ofrecer una relación competitiva entre precio y calidad. Estos programas pueden disponer de más jornadas libres, aunque mantienen los componentes centrales que busca el viajero.
Dentro de esta categoría, Dubái volvió a ganar protagonismo después de los buenos resultados obtenidos con ediciones anteriores. Asimismo, Sudáfrica se incorporó con una propuesta que incluye atractivos relevantes, como el Parque Kruger.
De esta manera, Eurovips proyecta 2027 apoyándose en tres variables complementarias: financiación para las agencias, disponibilidad anticipada de cupos y una cartera que articula destinos clásicos con nuevas apuestas. El objetivo es generar condiciones comerciales que permitan adelantar reservas y, paralelamente, ampliar las alternativas disponibles para el canal profesional.
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